文档介绍：工程项目内部承包协议
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工程项目内部承包协议
甲方：****建筑安装有限公司
乙方：（项目负责人）
为了明确责任，保质、保量、按期完成工程任务。依照国家现行法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，结合公司的管理及本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本协议，并严格履行。
第一条 工程概况
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程内容：
四、工程规模：
五、工程总造价：
六、开、竣工日期：
第二条 承包方式
本工程采用包工包料、包质量、包工期、包安全文明、包盈亏自负等全面承包方式，乙方作为工程项目负责人，代表甲方履行与建设单位签订建设工程施工合同（含补充协议）。
第三条 工程费用
一、双方议定本工程甲方收取工程管理费 %，税费崭定（代收代缴） %，上述收费均以转款数与甲方抵拔材料款之和为基数收取，工程竣工后以决算数一次结清（含甲方尚欠工程款和扣留的保证金）。
二、建设单位所付工程款必须汇入公司统一账号，由甲方扣除双方议定的管理费、税费后，余款全部支付给乙方作为工程的成本开支。乙方私自从建设单位领取工程款的，公司将追究其法律责任。
第四条 项目部组织机构
工程开工前，项目部要根据工程规模配备管理人员，建立健全组织机构，并将人员名单、岗位证书复印件、联系电话上报到公司备查。项目部需配备项目负责人、施工负责人、技术员、质检员（专职）、安全员（专职）、材料员、造价员、会计员、劳务管理员、资料员等。管理人员必须持证上岗，更换人员需报公司同意后方可，管理人员不到岗或检查时不在岗且无正当理由根据情节轻重每人次罚500~5000元。
第五条 工程管理
一、质量管理
1、本工程质量必须达到 等级。
2、在施工过程中甲方有权随时检查、监督工程质量，发现问题下达口头或书面整改通知书，乙方应及时整改。对不整改或有意拖延者，甲方可以冻结其财务拔款，强制整改。
3、在施工过程中发生质量事故，由乙方承担一切责任和其发生的一切经济费用。
4、对于现场乙方管理无力、工程质量无法保证的项目，甲方有权更换项目负责人。
逾期每天承担工程总价万分之 的违约责任。
2、施工过程中如果工程进度无法满足建设单位要求的，甲方有权调配人、财、资金和采取一切可行的办法加快工程进度，所有费用由乙方承担。
3、对工程进度无法满足合同工期要求，又不积极配合甲方工作的工程项目负责人，甲方可以终止承包协议，更换工程项目负责人。
4、由于现场安排不力或其他非建设单位的原因造成工期延误，由乙方承担责任及经济损失。
四、工程劳务管理
1、工程开工前
（1）、项目负责人受安徽众详建筑劳务公司委托和合肥市****建筑安装有限公司签订《劳务分包合同》。
（2）、项目负责人接受劳务公司委托，作为项目劳务负责人，按照劳务公司的要求对工程项目进行劳务管理。
（3）、项目劳务负责人指定人员具体从事日常劳务管理事宜，接受劳务公司的岗前培训。
（4）、项目劳务负责人同各劳务班组签订《劳务班组承包合同》一式三份，班组长、项目劳务负责人、劳务公司各存一份。
（5）、各劳务班组长提交全部民工的《劳务人员花名册》并附每位民工的身份证复印件。
（6）、劳务公司委托项目劳务负责人同每位民工签订《劳动合同书》一式三份，民工、项目部、劳务公司各存一份。
（7）、项目部对所有《民工花名册》、《劳动合同书》、《劳务班组承包合同》单独建立档案、台帐进行管理。
2、施工过程中
（1）、项目部的施工员每天如实在施工日志上记录各班组出勤人数，施工负责人每天监督各班组用工考勤情况，考勤表张贴于项目部公开栏上进行公开考勤，月底按考勤表及合同约定的支付条件做出工资表。
（2）、对工资表、考勤表有异议的，由项目劳务负责人及时解决。
（3）对工资表、考勤表无异议的，各劳务人员在考勤表对应的名单上签字认可；班组长、项目负责人对考勤表、工资表共同签字确认后于每月10前上报劳务公司，迟报每天罚款500元。
（4）、劳务公司对上报的考勤表、工资表与《民工花名册》进行审核，无误后给予审核盖章，返还工资表。项目部要按上报的拟发工资数于每月20日前对每一位民工进行签字发放。民工工资全部发放完毕后，工资表复印件送交劳务公司存档，项目部留存原件做账存档。
（5）、项目部劳务具体负责人根据劳务人员增减变动情况及时填报《民工花名册》、签订《劳动合同书》，每月上报劳务公司。
3、工程完工后
工程竣工验收后1个月内项目部与各班组办理完分部、分项、单位工程清算，制定支付剩余工资计划，双方签认后上报劳务公司备案，按时支付剩余工资。支付最后一笔工资时，要求每位民工在