文档介绍：工程部员工考核办法
1、目的
为加强广电项目处内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2、适用范围
工程部全体员工。
3、原则
，人人平等。
“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，过硬考核。
，主管对员工进行考核。
4、考核时间：
每月20-25日前由物业管理经理、主管对工程部人员进行打分考核并备案。
5、考核内容
。
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6、考核办法：
，其中考核工资每月100元，其余为标准工资。
、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。
-100分者，得全月考核工资。
-94分者，扣全月考核工资30%
-84分者，扣全月考核工资80%
-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。
，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。
，使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者，奖5～50分/次。特别突出，晋升一级工资。
，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖5～10分/次。
、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5～10分/次，获市级嘉奖，奖15分/次，记功一次。
，事迹突出者，给予通报表扬，奖5～10分/次，特别突出者，加倍奖励。
，奖1～10分/次，数额巨大，加倍奖励。
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，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖5～20分/次。
、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖5～20分/次。
、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖5～20分/次。
，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励。
，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励。
、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行扣款外扣2分。
、佩戴不完整，扣1分/次。
、行为不规范，扣1分/次（项）。
，服务被业主有效投诉，扣5分/次（项）。
，未按时完成上级交办任务，扣3分/次（项）。
、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次（项）。
（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。
、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，另行处理。