文档介绍：5S日常工作管理制度1
5S R常工作管理制度
1 •总则：为推动公司开展5s工作，完善5s工作的制度，根据 公 司的发展纲要和管理文化的实际需要而制定本制度。
2•适用范围：本管理制度适用于公司各职能部门、临检实验 室、病 理室等所有属于公司的管理区域及人员，同时也适用于公司所属办事 处的工作场所及人员。
3. 1定义
3. 1. 1整理(SEIRI):将工作场所任何东西区分为有必要的与不必 要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必 要的东西要尽快处理掉。
3. 1. 2整顿(SEITON)：把留下来的必要的东西依规定的位 置分门 别类排列好，明确数量，进行有效的标识。
3. 1. 3清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫 干净，
保持工作场所干净、亮丽的环境。
3. (SEIKETSU)维持工作场所整洁美观，使员工 觉得干 净、卫生而产生无比干劲。
3. (SHITSUKE)：每位成员养成良好的习惯，并遵
级别 2 3
4. 4各区域5s界定
守规则做事。
3. 2目的
321整理(SEIRI):腾出宝贵空间、防止误用、防止变质和积压资 金、创造清洁的工作场所。
322整顿(SEITON)：缩短前置作业时间、压缩库存量，消除找寻 物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品、工作场所 一目了然。
3. 2. 3 ?青扫(SEISO)：培养全员讲卫生的习惯、造一个干净、清 爽的工作环境、使人心情舒畅。
(5£1怔丁511)：提高产品品质、塑造洁净的工作 场 所、提升公司形彖。
325素养(SHITSUKE)：培养好习惯、遵守规则的员工，造团队精 神。
4 •职责管理
4. 1全公司的5S推进工作在公司第一负责人统一指引下，由人事 行政部主导5s工作开展。
4. 2各部门5s推进工作第一责任人为部门负责人，负责各 部门 5S日常工作的开展。
4. 3人事行政部主导5s推进工作R常考核、稽查、督导工作。
. 1人事行政部负责会议室、演讲厅、更衣室、接待室、楼道 及洗手间等公共区域的日常维护。
级别 2 3
4. 4各区域5s界定
442信息部负责机房的日常维护。
4. 4. 3财务部负责仓库的日常维护。
4. 4. 4实验室临检组负责其对应科室，病理组负责诊断室、取材 室、技术室、细胞室、免疫组化室的日常维护。
4. 4. 5物流支持部内勤组负责标本收发室、医疗废物处置室、物 流通道的R常维护。物流支持部外勤组负责报告打印区域的R常维 护。
4. 4. 6各位员工各自办公区域由各位自行负责日常维护。
4. 4. 7各部门区域界定需包干到个人，由部门负责人指定包 干负 责人及负责区域，汇总至人事行政部。由人事行政部制作包干标牌， 标记于各自负责区域内。
5. 5S考核
1每周由各部门负责人组成劳动纪律检查小组进行5S现 场突击 检查考核。
由人事行政部根据每周现场考核汇总各部门考核得分。每月根 据周考核分数评选各部门的级别。
根据所得分值确定奖罚:
:
得分290分60-90分W60分
评定优秀及格不及格
备注：优秀部门得微笑牌一