文档介绍：目标管理与操作流程
北大方正电子有限公司
行政/人力资源总监
陈伟
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
· 组织必须建立大目标,做为组织方向
· 组织必须分别设立基本单位的个别目标
· 个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—说明公司期望
—主管负起责任
—提供考核依据
—建立绩效伙伴
—自我管理基础
—长短利益平衡
四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原则
—Specific(明确的)
—Measurable(可测量的)
—Action-oriented(行动导向的)
—Realistic(务实的)
—Time-related(有时间期限的)
例:
1、
2、
3、
4、
SMART 原则
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表
2、目标检讨部分