文档介绍：一期〕
分项质量控制措施
工程部
2021年5月
1、工程概况
工程名称： 产业园工程〔一期〕
工程地点： 交道二街
建立单位：
2．质量保证体系
为保证工程的顺利进展，保证精品工程的全面实施，我们成立以工程经理为第一责任人的创优实施小组和质量保证体系。
小组职责
对工程部的重大问题进展研究和决策。
解决工程部创优过程中重大实际难题。
审批主要设备、主要装修装饰材料的封样及四新的应用。
核定主要工序及主要分项工程样板。
质量保证体系图
严格执行工程部质量体系文件，完善工程经理部的管理制度，确保工程部内质量管理体系运行所获得的必要的资源。
组织贯彻执行国家的有关法律、法规、技术标准、标准以及上级和顾客的有关要求，组织实施工程部的质量管理体系文件。
认真执行工程部质量方针和目标，明确质量责任，检查质量目标的完成情况，组织开展群众性的质量活动。
组织工程质量检查，主持本工程部的质量分析会。
向工程经理负责，贯彻工程部质量目标。对工程部的工程技术管理和工程质量负全面责任，有权监视各职能部门行使质量职责。
组织贯彻落实有关法律法规、施工标准、技术规程、质量标准和操作规程，积极开展质量管理工作。
主持编制?施工组织设计?、?施工方案?，并监视实施。
组织工程工程的测量、检验、试验、计量和环保等工作。
负责设计变更和工程洽商工作。
组织施工技术资料的收集、整理和分类等工作。
负责在本工程推广应用新技术、新工艺、新材料和工程的技术工作总结。
向工程经理负责，贯彻工程部质量方针和质量目标，统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产方案，保证施工生产，确保工程部质量目标的全面实现。
掌握施工进度质量动态，了解质量管理体系的运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处理，并监视处理情况。
合理调配生产资源，对平安生产负直接领导责任，提供生产资源，创造良好的生产环境，促进全员增强满足顾客和法律法规要求重要性的意识，制止一切无视质量的做法。
向工程经理负责，贯彻工程部质量目标，保证质量保证体系的有效运行。制定工程部的年度经营方案，及时保证供给和安排资源的提供。
贯彻执行工程部的质量方针、目标。
为工程部的质量工作的有效运行提供资源支持。
技术管理部
配合工程总工程师编写制定施工技术方案及技术措施，监视技术方案的执行情况。
负责对分包单位施工方案的审核工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。
编制过程控制方案，纠正和预防措施；编制和审定材料送审方案，组织材料送审。
负责计量器具的台帐管理，进展标识、审核。
负责图纸及施工技术书籍的管理；进展图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。
质量保证部
严格执行国家标准及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保工程总目标和阶段目标的实现。
制定工程“质量检验方案〞，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
负责将质量目标的分解，制定质量创优实施方案，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
负责工程质量检查与监视工作，监视和指导分包质量体系的有效运行，定期组织各施工单位管理人员进展标准和评定标准的学****br/>参加质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至到达要求。
负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
监视施工过程、材料的使用
贯彻执行工程部的质量方针、目标，对施工全过程实施监视控制。
按照施工组织设计实施施工准备工作，协调生产资源以满足施工要求。
贯彻执行工程部的质量方针、目标。
做好设备安装与土建工程的配合，做好管线预留预埋。
各分包单位
按总包管理方法，在总包单位的总体部署下，完成各自分包任务的创优工作。
3．质量管理措施
工程部在工程实施过程中，制定了10余项质量管理制度，从材料源头抓起，加强施工过程监控力度，为实现工程的质量目标提供有力的保障。
本着对用户高度负责的精神，制定“七严〞措施：即“思想、立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、奖优罚劣严明〞。提高质量意识，加强质量宣传，用我们