文档介绍：振东大酒店
薪酬体系〔初稿〕
人事部
2021年05月16日
目 录
第一章 总那么
第二章 岗位工资
第三章 附加工资
第四章 奖金
第五章 岗位效益工资制
第六章 销售提成工资制
第七章 计件工资制
第八章 协议工资制度
第九章 其他
第十章 附 那么
第一章 总那么
薪酬释义：
薪酬是对员工为酒店所做出奉献和付出努力的补偿，同时表达工作性质、员工的技能与经历。
适用范围：
酒店全体正式员工。
目的：
适应酒店组织构造调整的要求，使员工能够与酒店共同分享开展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的鼓励性，以到达酒店吸引人才，留住、鼓励人才的目的。
根本原那么：
〔一〕公平性原那么：按劳计酬，以表达外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
〔二〕经济性原那么：薪酬水平与整个酒店的经营业绩严密联系，将员工的局部工资随酒店的当期效益情况浮动。
〔三〕鼓励性原那么：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
〔四〕竞争性原那么：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
根本薪酬构造：
员工的根本薪酬组成为：根本工资+岗位工资+满勤+岗位补贴+附加工资+奖金
薪酬体系：
根据员工的工作性质和特点，酒店薪酬体系由岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章 岗位工资
岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
岗位工资的分类：
〔一〕根据岗位工作性质，将酒店的所有工作岗位进展分类，归入到效劳及操作职工、领班岗位、专业及技术职工岗位、后勤、主管岗位、经理岗位和高管岗位等六个职系。
〔二〕为反映不同岗位的价值区别和表达公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承当的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比拟，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别〔详见附表一〕，人事部根据酒店的开展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经酒店高层审议批准后执行。
〔三〕为表达一样岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成酒店的岗位工资体系〔详见附表二〕
员工岗位工资确实定：
符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
学历条件与工作经历条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
任职的学历条件或经历条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
符合任职条件，其中学历条件或工作经历条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经酒店高层评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。
岗位工资的调整：分为酒店整体调整和个别调整
整体调整：酒店高层依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。
个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。
考核调整：年终根据综合得分进展工资调整，对于效劳员而言，人事部将限定的名额进展内部评比推荐晋升工资的人选，人事部综合审核后提出建议，经酒店高层领导批准后晋级。
升职变动调整：员工升职或平调后，假设原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资那么在原岗位工资的根底上上调一级起薪，假设低于那么按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
奖励调整：对做出突出奉献的员工，经酒店高层评议可上调一级岗位工资。
岗位工资的用途：
岗位工资作为以下工程的计算基数：
保险的缴纳基数
加班费的计算基数；
事病假工资计算基数；
外派受训人员工资计算基数；
其他基数。
第三章 附加工资
附加工资：
附加工资，由员工的工龄和酒店规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、奖励、保险等六局部组成。
工龄工资：
工龄工资：员工工龄工资每年100元，工龄以06月30日、12月31日为核算日，缺乏六个月的不予计算，缺乏十二个月的按六个月计算。