文档介绍：实施工程工程章程
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实施工程工程章程 1
文档目的 4
关键联系信息 4
1. 工程章程介绍 5
总览 5
实施效劳合同 5
工程目标 5
系统实施后的预期效益 7
2. 实施策略 10
3. 实施范围 11
功能范围 11
实体范围 15
技术范围 15
4. 工程组织构造 16
5. 实施方法 16
工程准备 16
业务流程蓝图设计 16
业务流程实现 17
最后准备 17
系统上线和支持 17
工程交付的文件 17
6. 工程方案 18
第一实施阶段 18
7. 范围管理 19
8. 问题管理 19
9. 风险管理 19
10. 工程的标准与程序 19
11. 工程的方案与跟踪 19
12. 质量控制 20
13. 知识转移 20
14. 文件签署 21
文档目的
本文档资料的目的是用来确定适合本工程的政策, 标准及程序。文档资料也说明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特使申明，本文档资料的内容适合于工程中的所有人。
关键联系信息
工程章程介绍
总览
贵公司决定在实施mySAP 企业管理系统，并选择公司进展mySAP 系统实施。该工程章程作为双方同意的文件，将包括工程目标的定义，实施策略的制定和工程组***员和责任确实认，以及工程工作的方案。
为保证工程实施到达预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开场工作。
实施效劳合同
实施效劳合同是贵公司和信息技术双方签署的具有合同效应的文件。有关工程实施范围和责任的争议，实施效劳合同将作为唯一的法定文件。
具体内容参见实施效劳合同。
工程目标
总体应用目标
引进和推广国际先进的管理系统，提高贵集团的整体管理水平。
灵活多变的组织构造和业务处理过程，既能满足贵集团当前业务管理需要又能保证将来开展的需要。
为贵集团构建先进的信息系统平台，加强信息共享，形成电子化工作流，减少重复工作量，提高工作效率。
增强宏观调控和科学决策水平。
为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略，辅助领导决策。
通过工程实施，培养一支贵集团自己的信息管理专家队伍，满足持续开展战略的需要。
为将来企业信息技术应用做准备，例如，电子商务，客户关系管理等。
具体应用目标
公司管理目标：
提高企业管理集成度；
实施灵活的组织构造，适应企业快速开展和变革的需要；
给予员工信息技术及先进管理经历方面培训；
提高企业整体供给链效率;
加强企业运作的决策支持;
财务及本钱管理目标：
与业务系统高度集成的帐务系统，最大化减少手工操作工作量，提高工作效率和帐务准确性；
变简单的事后核算为完善的事前方案、事中控制及事后核算功能，提高财务管理水平；
应用系统提供的强大的应收、应付及各种明细帐与总帐的集成管理功能，提供符合国家法律法规且灵活的审计追溯功能；
提供方便及时的报表编制功能和准确实时的财务分析数据，缩短月末财务结帐时间，增强信用控制和资金回笼；
标准本钱中心等根底数据管理，提高本钱核算的工作效率及准确性，降低本钱核算的工作量。对责任区域进展本钱方案和控制，又可对特定事件或工程进展本钱方案和控制；
系统能够支持固定资产从购置、增值、结算、报废的整个生命周期管理；
加强销售资金回拢管理，确保良好的现金流量；
提高企业资金流、物流及信息流三方数据的集成性，确保数据流转畅通；
细化财务本钱核算，找出本钱差异症结所在，当好企业决策层的助手；
采购供给、仓库管理目标：
优化采购流程和供给链管道，节省采购时间和本钱，为方案提供重要的交货情况和市场供给情况;
建立完善库存管理机制，降低存货，加快库存周转率，减少库存损耗，减少缺货，提高仓库综合利用管理。
建立明确的供给商评估策略及考评体系；
生产管理目标：
建立和完善生产管理的根底数据，完善生产方案体系，构建生产本钱分析机制；
根据年度销售方案制订年度方案，指导长期采购和加工方案；
根据月销售方案以及销售公司的要货方案及库存，考虑生产本钱最优原那么制定周方案并指导能力均衡方案和车间实际的生产方案以及短周期原材料的采购方案；
根据BOM用量领用辅料时，每批领用数可能当批不能用完，在新的mySAP 系统实施过程中根据具体的业务需求建立相应的管理流程和系统操作方法；
ISO生产流程标准化，加强质量监控，减少废品和再