文档介绍：务虚会议发言范例务虚会议发言范例个人理解,每年一次的务虚会,不仅仅是端盘子、定要点的过程,更是碰撞思维、启迪智慧的过程。务虚会要取得务实的效果, 关键是要讲真话、讲实话,知无不言、言无不尽。鉴于此,我想借这个机会, 结合以下三组词汇谈点肤浅的认识和想法。一、关于战略思维与路径选择乍一听, 这话有点大, 其实不然。很多时候, 做什么比怎么做更重要, 只有想明白了才能干明白。为什么我们有时候感觉, 一年忙上头拿得出手的品牌不多, 根本原因在于顶层设计处于低水平、浅层次, 导致很多工作都是零散化、碎片化的。组织工作要想提档升级, 必须思维更有高度,方向更有角度,落实更有力度。中央政策研究室党建工作局局长田炳炎在解读****总书记党建思想时, 提到一个很鲜明的观点, 就是不再像过去那样强调党建理论的创新, 而是突出问题导向, 把那些过去看似不可能解决的问题都解决好, 以实实在在的成效来加强和改进党的建设。比如, 老虎苍蝇一起打、裸官、贪官外逃、吃空饷、三超两乱、批评和自我批评等等。为此, 做好明年的组织工作, 必须以****总书记的党建思想为引领, 把从严治党贯穿到组织工作的方方面面, 在推进各项突出问题解决的过程中提高组织工作的科学化水平,从而营造聚精会神抓党建的浓厚氛围。要实现这一目标,我觉得需要树立三种思维。一是小组织思维。组织部门如何体现聚精会神抓党建, 最直观最直接的就是基层党组织建设这一块要有新气象,取得立竿见影的效果。什么叫最大的政绩,最大的政绩就意味着要有最明显的变化, 人力、物力、财力、精力都要聚焦到基层党组织建设上来, 如果基层党组织书记依然只是年底述个职、组织委员政工科长满足于报个材料, 和过去相比没有根本性的转变,即便我们工作部署得再多再细,都不能叫最大的成功。因此,我觉得在谋划明年基层组织建设工作时, 除了具体的业务外, 非常重要的一项任务就是如何有效传导压力和动力,做到真抓真管真结账,既有甜头, 也有苦头, 使大抓基层真正大起来、严起来。像赤壁市就是以十件实事为载体, 抓基层党建责任制的落实。这方面, 我们可以获得一些有益的启示,是否可以让每个单位都根据部下发的要点,报八件十件具体事情, 年底就严格考核结账, 像跳水比赛一样, 既讲难度系数,也讲完成质量。二是大组织思维。随着时代的发展, 和过去相比, 组织工作面临的形势任务要求大不一样, 组织部门应该主动适应这些新变化。在这方面, 新闻界调整的最快, 融媒体已成为新趋势, 资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融。具体到部机关而言, 就是科室之间的协同作战必须进一步加强, 反应更加迅速, 使我们部机关的每个细胞都活跃起来。举个例子,像 6+3 专项整治,涉及到哪个科室还真不好说, 像贯彻落实十八届四中全会依法治国精神, 组织工作如何动作, 囊括了所有科室。我老有观点, 虽然我们部领导和同事们的素质都比较高, 但一条线上或一块工作,就那么两三个人,精力智力都是有限的,迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密内容, 都可以摊开来谋划、部署。例子还可以具体点,像前不久出台的几个文件: 规范村级事务运行的 10类 30 条、无职党员的六要六不要,干部监督的一把手 5 严守 21 严禁、干部选拔任用的四谈两公示等政策性文件, 我个人感觉都还只是在科室内部循环, 没有深度挖掘。我们在出台这些政策的同时