文档介绍：: .
绩效管理办法 GLWJ---0603 版本 A 修订 0
绩效管理办法
1 总则
为了确保战略经营目标的实现，公司在组织内推行以目标管理为核心的运行体制，以进一步规范
组织行为和提升组织绩效，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的开展，推动企业的
持续发展。特制定本《绩效管理办法》。
本管理办法适用于公司下属各部门的目标管理和考核工作。
公司企业管理部是目标管理和绩效管理工作推行的责任部门，承担绩效管理体系的制定、宣导、
培训、推动实施、持续改进工作。
公司各部门负责人负责实施本部门内部的绩效管理工作并指导下属员工进行目标管理，及对本部
门各项绩效目标实现负全部责任。
：工作目标计划的制定、计划实施的过程控制与辅导、绩效评估与
考核、反馈与激励四个部分，各阶段工作相辅相成，在确保目标实现的基础上使整体绩效得到持续
改进。
2 工作目标的设定
公司年度战略目标，由公司总经理在年初组织确立，必要时以会议形式召开确定，公司各部门及
全体员工的目标制定和工作开展必须以实现战略目标为核心。
公司下属各部门分别依据公司年度工作目标进行本部门的年度目标分解并与上级主管签订《年度
目标责任书》。作为年终考核的依据。
年度目标的分解工作，由企管部负责组织实施，各部门以书面的形式，在年度开始时按照公司统
一要求的时间和标准完成，经主管上级批准后，提交企管部统一备案实施。
目标的设定应围绕上级目标层层展开，目标必须明确表明：要做什么？结果是什么？达到的标准
是什么？什么时间完成？表达应清晰明确，并进行必要的释义。
公司下属的各部门，以本部门年度目标为核心，以月度为节点制定本部门月工作目标，明确规定
该阶段应完成的工作目标，以确保年度目标的实现和统一。
制定月度目标时，应针对月度工作的各项主要内容形成明确的工作计划、完成工作的标准、工作
权重分配，以及完成时间要求；必要时应以图表的形式制定，以利于本部门员工参照安排当月的
工作。
总经理办公室、企业管理部、工程管理部、设备部、材料部每月的综合满意度占20%的比重。综合
满意度的评分由接受服务的部门进行考评。
，应同时对上一月度的工作目标完成情况进行总结分析，对于出现的