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建设工程项目管理规范项目信息
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管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-969
建设工程项目管理规范项目信息管理
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　　建设工程项目管理规范：项目信息管理
　　15 项目信息管理
　　一般规定
　　项目信息是预测项目未来、决策项目实施方案
以及追溯项目实施过程的依据，是项目管理的重要基础资
源。
　　项目信息涉及项目管理的各种数据、表格、图
纸、文字、音像资料等。无论项目原始信息，还是项目再
生信息都应是项目信息管理的组成部分。
　　承包人、分包人应作好信息管理工作。项目经
理部应根据实际需要配备项目信息主管或信息员。项目信
息主管应对项目信息的组织、收集、存储、管理、安全、
保密、传递和使用负责，项目信息员应负责分管业务范围
内的信息收集、上报工作。
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　　实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范
围内的信息收集整理，项目信息主管应负责汇总、编辑整
理各分包人的有关信息。
　　项目信息主管、信息员应随项目的进展及时收
集、整理项目信息，并对项目信息的真实性、准确性、有
效性负责。
　　信息规划和信息管理系统
　　项目信息主要是指：项目招投标、勘察设计、
施工、交付使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目
管理有关的内容。如，法律法规、企业规章制度、融资、
市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进
度、劳务、物资、机械信息等。
　　信息管理系统应是由数据库系统、通讯系统、
应用软件系统等若干相互作用、相互联系的，有机结合起
来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整
体。
　　建立项目信息管理系统应遵循以下步骤：
　　1 规划项目管理信息系统;
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