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房地产发展公司财务预算管理办
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房地产发展公司财务预算管理办法
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房地产发展有限公司财务预算管理暂行办法
为促进江苏 XX 房地产发展有限公司（以下简称"XX 公
司"）公司建立、健全内部约束机制，进一步规范 XX 公司
的财务管理行为，建立一个有序和有效的财务预算管理及
监督体系，根据 XX 公司的实际情况，特制定本暂行办法：
第一章 财务预算管理机构
第 1 条 XX 公司董事长对财务预算的管理工作负总责，
XX 公司财务部负责 XX 公司财务预算管理的具体事宜，并对
董事长负责。
第 2 条 XX 公司的预算管理实行三级(即 XX 公司、下属
各分(子)公司、XX 公司和各分（子）公司的各职能部门)预
算管理方式；按照统一领导、分级管理的原则，各负其
责；各分(子)公司都是预算的责任主体和执行主体。
第 3 条 预算管理机构的设置：在 XX 公司本部设立预
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算管理委员会，委员会组成如下：
主任：董事长
副主任：副总裁、总裁助理
成员：各部门负责人
预算管理委员会职责主要是负责拟订 XX 公司财务预算
的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审
议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财
务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的
执行情况，督促公司各部门完成财务预算目标。
预算管理委员会下设办公室，办公室设在财务部，在
预算管理委员会的领导下负责 XX 司财务预算管理的具体工
作，承担以下工作职责：
1、受预算管理委员会的委托制订有关财务预算管理办
法；
2、负责对 XX 公司本级各部门编制的预算进行审核、
监督、考核；
3、每月召开 XX 公司财务预算会；
4、负责对各分(子)公司的预算进行汇总平衡、审查、
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