文档介绍：本部新兵营工作汇报
前言
2013年以来，本部加强基础管理，特
别关注新人的训练，新兵营持续推进，新兵
营已经成为新人成长的乐园！
在此首先感谢XX分公司培训部给本部
这样一个分享的机会！
感谢XX中支刘总和培训部的大力推动
和支持！
感谢本部所有兼讲老师的辛苦付出！
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•五月新兵营数据
服务部名
开营时间营内人数出勤人力出勤率累计件数
称
24 20 83% 48
本部标保千P人力千P率人均产能
227738 23 95% 9489
本月新兵营亮点：
1、受组织发展方案激励，新人入营氛围较好；
2、5月新上岗17人，全部开单，新人中有4人达到25000以上
，在营内起到标杆作用；
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工作措施
一、出勤
1、借力赚1000奖1000的方案，并且与出勤率挂钩。
2、设立增员人辅导奖励方案，当月辅导转正，奖励奖品。
3、新兵营营长、增员人、主管、部经理每天与新人面谈加上
电话追踪。
4、每天为到场前三名的新人准备小礼品，迟到新人做开心一
刻。
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工作措施
二、荣誉体系的建立
1、建立龙虎榜，授课前盘点业绩、件数、增的前名增员的前三名，
每星期设立阶段奖励展业夹，让新人建立一个荣誉榜。
2、独立建立新人短信平台，及时利用短信进行签单成功经
验。
3、对前五号实动的新人设立实动奖励，激励新人月初开单
新人独立分开来开早会，严格课堂纪律。
4、快速晋升到TS或AS的伙伴进行养老社区宣传册的奖励，
并进行增员成功分享。
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工作措施
三、兼讲
1、开营前和新人沟通他们展业过程中遇到的问题，和兼讲沟通怎样授课，有
针对性的做出新兵营行事历，吸引来听课。
2、邀请上个月和本月成功的外勤讲师授课，让他们用现身说法来讲课，用理