文档介绍：项目投资管理方案方法定文稿
项目投资管理方案方法定文稿
1 / 9
项目投资管理方案方法定文稿
北科建企业
项目投资管理暂行方法
第一章总则
第一条为加强企业项目投资管理，规范投资决议程序，明确投资管理职责，控制投资风险，提高项目投资效益，特拟订本方法。
第二条本方法适用于企业及企业全资或控股子企业（包括有实质控制力的所属企业）所有新投资项目。
第三条本方法所称投资项目是指经过土地市场公开出让、企业并购或与政府先确定合作意向后经过公开市场方式获取土地的开发项目。
第四条项目投资管理分为项目研究论证、项目决议、项目推行、项目评估四个阶段。
第二章机构与职责分工
第五条股东大会、董事会、总经理依照企业章程规定的权限分别对企业投资项目作出决议。
第六条总经理对董事会负责，兼顾投资项目的先期研究论证、项目推行与管理、项目评估等工作。
第七条企业主管副总对总经理负责，组织领导相关部门、子企业或专业机构完成项目论证，依照本方法要求组织编制相关文件。
第八条发展经营部对主管副总负责，是项目开发管理的牵头部门，进行开发项目投资论证、尽责检查等工作，负责编制项目立项建议书、尽责检查报告、投资建议书等文件。必要时，组织企业相关部门或子企业建立工作小组，进行投资剖析，完成投资论证各项工作。
第九条财务部、审计部、规划与产品研究中心、项目管理部、成本管理部、证券部、人力资源部、办公室等部门应积极协助，依照本方法的规定肩负项目投资管理全过程中相应职责，包括配合项目论证、参加编制立项建议书、投资建议书以及项目推行和项目评估等工作。
项目投资管理方案方法定文稿
项目投资管理方案方法定文稿
2 / 9
项目投资管理方案方法定文稿
第十条子企业的项目投资，应依照本方法规定进行项目投资研究
论证，但项目投资决议须报企业总经理办公会审批。
第三章项目投资原则与标准
第十一条坚持切合企业中长远战略规划，切合国家产业发展政策、地区整体规划及城市发展规划的原则。
第十二条坚持以科技地产项目为特色，战略性投资项目和策略性
投资项目相结合的投资原则。
企业战略性投资项目的开发周期为 5-10 年，策略性投资项目的开发
周期一般不高出 3 年。
第十三条企业坚持以社会效益为首、以经济效益为本的项目投资
目标，投资项目应具备必要的规模体量和必定的社会、经济和环境效益。
企业项目投资收益水平不低于行业平均的投资回报水平。
第十四条企业坚持立足北京、兼顾外埠的地区投资原则，投资布
局于中国经济最具活力和潜力的地区或城市。
第十五条企业依照发展战略编制年度项目储备计划，结合宏观经
济和房地产行业政策，坚持反周期投资策略，以合理低价获取土地资源。
第四章项目研究论证
第十六条新项目本源包括以下路子：一是国土部门土地招拍挂通知信息；二是外面并购或转让类项目信息；三是政府合作及其他项目。
第十七条土地市场公开出让