文档介绍：1 /8 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 员工资质培训管理制度员工资质培训管理制度员工资质培训管理制度| 2015-05-04 12:56 第一条员工是公司永续发展的第一原动力,关注员工的发展就是关注公司的未来。第二条为配合公司的发展目标,提升人力绩效, 提高员工素质,有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,提升本公司的企业形象,特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度) ,作为公司培训实施与管理的依据。第三条本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。第四条公司根据经营业绩状况和企业发展规划有计划的满足员工自我发展的需要。第五条公司综合管理部是员工培训的主要承办机构,其培训方面的主要职责是: 1、制定、修改全公司培训制度; 2 、提供可供参考的员工岗位素质标准,为员工的发展提供必要的参照; 3、对员工个人素质进行调查; 4、协助各个部门在规定时间内制定培训需求; 5、征集员工个人的培训需求 2 /8 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 6 、整合各种培训需求,按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划; 7、负责组织年度、月培训计划的实施; 8 、对培训效果进行验证,确保受训人员素质达到既定标准; 9、负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 10、管理、控制培训费用; 11、管理公司内部讲师队伍; 12、做好培训调查,确保培训方式、方法、内容不断得到改进,提高培训效果。第六条各部门权责 1、制定部门培训计划; 2 、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作; 第七条公司培训主要分为两类,一是外部培训, 主要是外部培训机构举办的适合公司发展需要的培训;二是内部培训,主要是针对新进员工举办的公司有能力承办的相关培训。第八条公司内部培训讲师主要由需求部门指定。第九条培训讲师(技术类)标准如下: 大专以上,从事本专业 3年以上; 高中以上,从事本专业 5年以上; 3 /8 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 初中以上,从事本专业 7年以上; 第十条培训师的产生主要采用自荐与选举相结合的方式。 1 、自荐,凡是符合上述标准的员工均可报名参加评选; 2 、所有自荐的候选人必须自己组织好教材和授课提纲,参加试讲。 3 、试讲评审团由以下人员组成:与所选课程有关的一线人员 2 名;综合部培训主管 1 名;从事相关专业的人员 2名。 4评定范围:语言是否通俗易懂,能否为普通员工所接受;台风是否大方得体,语速、板书能否为人接受;专业知识与