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大学
管理学院
"企业经营沙盘模拟"实训报告书
系别 ：
专业〔班级〕：
组 别 ：
姓 名 ：
指导教师 ：
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实训地点
实验楼303
实训时间
公司名称
氏财团
小组成员〔各成员及相应职位〕：
许童花 ： C E O
洪研 ： 财务总监
艳春 ：企划总监
雄杰 ： 生产总监
燕 ： 研发总监
德宇 ： 营销总监
实训总结
小组的总体投资策略
第一，整体战略意识。做为一个好的公司，没有长远的战略规划生命力是很微弱的，作为CEO，尤其要做好公司的规划。譬如，什么时候公司在什么市场取得一个什么地位，如何到达这个地位，都是做CEO要着重考虑的。我在这个方面还做的缺乏，真正意识到自己的知识不够用。没有做出季度的规划是很多组失败的关键。除了整体战略意识外，还需要学会开源节流和精打细算，这不光是财务总监需要注意的，同样是CEO需要具备的。第二，重视群体群策的团队精神。CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等部门，由各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开场实施，一旦企业战略决策确定，那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。相互之间可以监视提出合理化的建议，但是绝对不能越权。尤其是对财务不能指手画脚。第三，财务预算。对于每个组来说，资金都是短缺的，在运营过程中，每个CEO和财务总监都有种只要有方法弄到钱，怎么样都行的感受，这就说明财务对公司的运作是很重要的。每进展一步都是需要钱的，而且花钱如流水的感受是很真实的。第四，订单。每季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己本企业而言，拿最合理的订单就是胜利的第一步。
第五，营销总监和生产总监的严密配合。生产能力的大小直接影响采购总监的工作，然后几涉及到财务总监的预算困难，所以在生产这个小围一