文档介绍：5S管理奖惩制度1
1目的：卷了改善现场秩序，促进全员的自主管理，创造良好的工作环境，营造和谐的管
理氛,L
2范围：本办法适用于全公司各个部门。
3基本概念
5S的含义
5S 是整理（SEIRI）、整顿（SEFTON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S"开头，简称为5S。
3. 2 5S定义与目的
IS—整理
定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，把不必要的按规定清理掉。
目的：腾出空间，提高利用率。防止误用、误送。塑造清爽的，作场所。
2S—整顿
定义：必要的东西依据三定原则（定品、定位、定量）摆放整
齐、标示明确。
目的：使工作场所一目了然，工作环境整整齐齐，消除过多的积压物品，消除寻找的时间，提高效率。
3S一清扫
定义：清除现场内的脏污及其污染源，做到随时清扫。
目的：消除“脏污”，保持现场干净、亮丽、清爽。
4S—清洁
定义：保持上面3S的做法，加制度化、规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果，持Z以恒
5S-素养
定义：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。
目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。
3. 3推行5S的作用
5s最主要是有“四最”的特点：
最少：投资最少，没有特别需要投入的资金。
最快：见效最快，有行动就一定会有结果，简直是立竿见影。
最易：操作最简单，运用最容易，几乎人人会做。
最广：范围最广，面向全体人员。
做好5s可改善现场管理、人员精神面貌等，起到企业和个人双盈的效果。
也是改善在员工作业中纪律松散、将就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守几天而已
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事
年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
5s管理奖罚制度1
5S管理奖罚制度
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行” 5S “管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5s管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓
库/组屏组/质检）
1、“5S”巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现
场进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周
“5S”检查评分中扣除1分/次;
2、每周二举行一次“ 5S”检查，并通过详细的评分，对优良部
门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5s管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10 元/次。
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗” 一面，落后区域将挂红牌，并限期整改。-58流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。
4、每月评比的结果将予以全厂公