文档介绍：.
执行项目治理
学习如何进行良好的项目治理是一回事， 但要完成项目治理
又是另外一回事。有专门多个人和机构却会阻碍这一过程的进 行。本模块将会回忆个人行为和机构的动力， 行为和完成机构变
化的政治过程。
该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关
联，没有困难的要处理的问题，只是指出了一种新的排列规律。
对改革家而言，这些实体以旧的规律进行排列是有好处的， 只有 冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的， 然而这一类人
的数量在增加着 部分缘故是对人类的怀疑， 他们不到他们能
体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。
Niccolo Machiavelli, The Prince,1513
一个人专门少——特很多——能够与他的自身训练进行对
抗，惯有思维实在是太强大了。
Mark Twain, As Regards Patriotism, 1923
完成项目治理文件
百分比得分
你的项目的分数有多高？
现在我们来比较 82 个成功项目来看看你的项目的分数。假 如你的分数在以下这些项目中的得分低于 50%，那么你就应该要 注意这些因素了。
# / 30
假如一个因素不适用于你的情况，那么就用 70^那一栏的分
# 0% 70 -^0
假如一个因素不适用于你的情况，那么就用 70^那一栏的分
数作为平均分。
百分比得分
个人得分的
咨询人 个人
项目任务
高层治理
项目时刻
降低% 支持 安排
10 0%
0%
0%
o
O
^0%
-^%
9^
O 2
J
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—
6^
60
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JJ
尸
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I
I
6^
J6
个人得分的 技术任务
可同意的 激励和反馈
交流 解决的问题
降低%
顾客数
10 0%
9 0%
8 0%
7 0%
6 0%
5 0%
99
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8 5
80
78
76
74
1-00
-90
86
-77
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1-00
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㈠
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1
项目执行纲要
项目执行纲要
项
目
名
称 ：
项
目
经
理 ：
文
档
完 成
人 ：
日
期：
考虑到项目执行的情况。考虑到下列各页的陈述。利用下列 数值范围，依照你认为该陈述和你项目的相关程度， 为每一陈述作 评。5表示同意该陈述和项目执行相关。5表示同意该陈述和项目 执行相关。低于5表示不同意。
强烈反对
反对
中立
同意
强烈同意
0 1 2 3 4 5 6 7
8 9 10
版权所有 1982 Ran dall L. Schultz and Denn is
项目执行概要
（续）
强烈反对
反对
中立
同意
强烈同意
0 1 2 3