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（库存管理）供应链管理环境下的库
存问题 : .
供应链管理环境下的库存问题
库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。由于库
存费用占库存物品的价值的20%~40%，因此供应链中的库存控制是十分重要的。
库存决策的内容集中于运行方面，包括生产部署策略，如采用推式生产管理还是
拉式生产管理；库存控制策略，如各库存点的最佳订货量、最佳再订货点、安全
库存水平的确定等。
绝大多数制造业供应链是由制造和分销网络组织的，通过原材料的输入转化为中
间和最终产品，并把它分销给用户。最简单的供应链网络只有一个节点（单一企
业）：同时担负制造和分销功能。在复杂的供应链网络中，不同的管理者担负不
同的管理任务。不同的供应链节点企业的库存，包括输入的原材料和最终的产品，
都有复杂的关系。供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库
存管理获得用户服务与利润的优化。其主要内容包括采用先进的商业建模技术来
评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果；决定经济订货量时考虑供应链企
业各方面的影响；在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。
一、供应链管理环境下的库存问题
供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处，这些不同点体
现出供应链管理思想对库存的影响。传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存
成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。从单一的库存角度 : .
看，这种库存管理方法有一定的适用性，但是从供应链整体的角度看，单一企业
库存管理的方法显然是不够的。
目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题；供应
链的运作问题；供应链的战略与规划问题。
这些问题可综合成以下几个方面的内容。
虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独
立的单元，都有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干
的，更有可能是冲突的。因此，这种各行其道的山头主义行为必然导致供应链的
整体效率的低下。
比如，美国北加利福尼亚的计算机制造商电路板组装作业采用每笔订货费作为其
压倒一切的绩效评价指标，该企业集中精力放在减少订货成本上。这种做法本身