文档介绍：关于如何排生产计划
第一页，本课件共有7页
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量；
2、使公司维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
第二页，本课件共有7页
排好计划的关键----心中有数
货期及相关的信息
（每个款）最后交货期；
物料供应情况；
每天的生产目标；
补料的周期；
其他因素，如电力供应等；
自己团队的情况
有多少人，新老员工的比例如何；
每个人最擅长做什么工序，还可以兼做什么工序，每天产量是多少；
哪些人可能会有变故；
人力资源补充情况
心中有数
第三页，本课件共有7页
制定整体计划的方法----倒推法
根据产品的数量和交期确定每天应该生产多少数量（需要特别注意的是流转期内的产量只能达到平均产量的30---50%）；
明确了每天的产量后，需根据每天的目标产量，将任务分解到每一道工序、每一个人。
倒推法的基本操作思路：
第四页，本课件共有7页
倒推法的实例：
如我们接到了5000件货，要求在15天（生产天数）后交货，其中流转期是2天（第一天的产量为正常的30%，第二天可以达到60%，第三天以后的产量可以达到正常，并逐步提高，整体计划可如此安排：
预计生产天数为14天（需预留1----2天应付可能会出现的意外问题）；
考虑到流转期，实际生产提天数为13天：（14-2++）=（天）
平均日产：385件：5000件÷13天=385件/天；
其中第一天要做115件，第二天要做230件，从第三天开始到第十四天，每天（平均）要做385件。
总产量=115件+230件+385件/天x12天=4965件
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