文档介绍：长城精益管理——第六届精益师 /精益工程师考评题库
精益师基础知识问答
【基础知识与理念】
是指什么？
TPS 是指丰田生产方式（是 Toyota Production System 的简称）， T 代表丰田、 P 代表生产、 S 代表方
式。
的创办有赖于三位优异的人物，他们是谁？
丰田佐吉（自働化思想的提出者）、丰田喜一郎（准时化的提出者）和大野耐一（ TPS的实践者）。的基本思想是什么？
经过改良活动完全除去隐蔽在公司里的各种浪费现象。
的最后目的（主旨）是什么？
降低成本，提高效益。
5、 TPS的精神是什么？
① 纪律：个人听从组织，少量听从多半，下级听从上司和自我拘束；
② 信心：百折不挠的意志，持之以恒的信心，玩命疯狂的态度；
③ 改良：取出智慧，对公司的所有领域进行连续不断地改进；
④ 创建力：要摒弃传统看法，跳出思想僵局，发现和创建新事物，获得新成就；
⑤ 履行力：把公司战略、规划转变成为效益、成就，准时按质按量达成自己的工作任务。
的两大支柱是什么？
准时化（ JIT ）和自働化（带人字旁的自动化），准时化是方法，自働化是工具。
丰田生产方式追求什么？
追求：高质量，低成本，短前置期和灵巧弹性。
实现“准时化生产”的方式有哪些？
看板方式、后工序取用方式、单个流动方式、平准化生产。
中所说的生产现场 7 种浪费是指哪 7 种浪费？
生产剩余的浪费、库存的浪费、等候的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、动作的浪费、不良品的浪费；此中生产剩余的浪费是最大的浪费，库存的浪费是万恶之源。
精益制造追求的终极目标是什么？
零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障、零阻滞、零事故。
现场督查的察看点有哪些？
①瓶颈作业 ②聚积③资料流动④等候⑤步行⑥身体的动作⑦手的动作 ⑧眼睛的动作。
精益生产中所说的顾客包含什么？内部顾客和外面顾客。
改良的目标是什么？
工作轻松、质量变好、速度加快、成本降低。
戴明环（ PDCA循环）是什么？
戴明环又叫 PDCA循环（ P— plan ，计划； D--do ，履行，实行； C--check ，检查； A- act ，办理）。是美国质量管理专家戴明博士第一提出的，它是全面质量管理所应依照的科学程序。全面质量管理活动的所有过
程，就是质量计划的制定和组织实现的过程，这个过程就是依照 PDCA循环，不断留地循环往复地运行的。
丰田发现和解决问题的八个步骤是什么？
计划：①明确问题，②分解问题，③设定目标，④掌握真因，⑤拟订对策；
D履行 / 实行：⑥贯彻实行对策；
C检查：⑦评论结果和过程；

长城精益管理——第六届精益师 /精益工程师考评题库
办理：⑧稳固成就。
评论合格工位的五项内容。
作业地区、作业干预、部品的搁置地区、作业部位、来回次数。
14．解决问题的十条训言
第一训：“没有问题就是最大的问题” 。问题无处不在，所以要踊跃地找寻问题。
第二训：百个直觉不如一个正确数据。要仔细察看现场、现物，使用数据正确的掌握本质状况。
第三训：手无寸铁没法取胜。要仔细学习改良工具，有效完全的充足利用。
第四训：仍是专业技术最重要。要充足掌握专业技巧、技术、技术并随时磨炼提高。
第五训：欲速则不达。要的确地按解决问题的次序逐渐解决。
第六训：不要光盯在对策上。要清醒地剖析原由、找到真切原由后再采纳举措。
第七训：电脑再好也不会出想法想方法。所以要注意创意功夫。
第八训：想法合理但不详细进行推动的话会停止不前。
第九训：不要只需求手下去做。要自己迎难而上踊跃推动。
第十训：不要轻易气馁，要持之以恒坚持到成功。
改良的十种精神
第一条：摒弃制造工艺的固有看法；
第二条：与其解说不可以干的原由，不如考虑实行的方法；第三条：别找借口，第一要掌握现状；
第四条：好的事情立刻做，不好的事情立刻停止；
第五条：开始别追求完满，从 60 分做起，一点一点地进步；第六条：是错误就要就地更正；
第七条：假如碰到困难就不会有好的智慧产生；第八条：频频问 5 个为何来找到真切的原由；
第九条：与其发挥一个人的智慧，不如发挥 10 个人的智慧；
第十条：改良无止境。
丰田的十个基本义识 ① 客户至上；