文档介绍：学科分类号 110201 本科学生毕业论文(设计) 题目( 中文): 中小型企业战略管理问题研究(英文): Strategic Management of small and Medium Enterprises 姓名__________________ 学号________________________ 学部__________________________ 专业年级____________________________ 指导教师_____________________ 年月日本科毕业论文(设计)诚信声明本人郑重声明:所呈交的本科毕业论文(设计) ,是本人在指导老师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,成果不存在知识产权争议,除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本科毕业论文(设计)作者签名: 年月日本科毕业论文(设计)开题报告书论文(设计)题目中小型企业战略管理问题研究姓名所属学部专业年级指导教师姓名、职称预计字数 10000 开题日期选题的根据: 1 )说明本选题的理论与实际意义 2 )国内外相关研究动态 3 )自己的见解 1 )本选题的研究理论与实际意义: 在二十世纪九十年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的 76. 7% 是由中小型企业创造。随着全球经济一体化的加快,在快速变化的市场竞争环境与复杂多样的侵略性竞争行为中,发展壮大与濒临破产的中小型企业一直是同时存在,适者生存这一自然选择同样在市场中发挥着它的作用。中小型企业要在日益的加剧的经济全球化竞争中谋求长期生存与持续发展,就离不开战略管理。战略管理着眼于长远,目的在于提高企业对内外部环境的适应能力,使企业做到可持续发展。今天中小型企业战略管理的对与错,关系到明天企业在市场竞争中的生存与灭亡。战略管理可以为中小型企业在竞争环境中的生存态势把脉,并为其指明发展方向,进而决定了中小型企业最重要的工作内容和竞争方式。 2 )国内外研究动态: 中小型企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小型企业都有着举足轻重的地位, 发挥着不可替代的作用。国外对中小型企业战略管理问题研究开始于上世纪九十年代初期, Bamberger 和 Wroma(1994),Sandu(1997),MacGregor(1999),Chan 和 Foster(2001), 以及 Lobontiu(2002) 等学者认为,中小型企业战略管理具有如下特征:(1 )战略通常是突发形成,而不是事先设计制订的,战略过程常常由危机驱动;(2 )属于直觉或者经验型战略,受企业家的个性,价值观和志向等的影响;(3 )战略计划通常是非正式的,对中小型企业来说,战略计划通常类似于规划的决定过程;(4 )长期计划在管理中作用很小,而短期计划作用较大;(5 )战略制订者只与利益相关者进行交流,而不与员工进行沟通;(6 )企业越成功,其战略越明确,竞争优势也就越明显;(7 )战略决策的信息主要来源于私人,战略决策经常缺乏令人信服的分析,并不采取反馈和评价;(8 )战略对组织结构的影响有限,中小型企业不适合大企业普遍采用的组织结构。在中小型企业生命周期的初始阶段,组织并无结构或者组织结构是非正式(与直觉型战略相适应)的。但随着企业成长到某一新阶段,组织结构将成为必需;(9 )战略的灵活的,由于外部环境的不确定性,中小型企业的战略期限相对较短,这样能灵活地利用将来的机会或者避免外部威胁。我国现有中小型企业约 1000 万户,劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小型企业生产的,中小型企业产品出口额占全国出口总额的 60% ,中小型企业提供了大约 75% 的城镇就业机会。中小型企业在我国的国民经济中占据着重要的地位,因而现在也有越来越多的国内管理界人士关注中小型企业战略管理研究。国内学者普遍认为我国许多中小型企业由于缺乏战略管理的思想,在量的积累上达到一定程度后,却扩展无门,没有在经营思想,管理方法,员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。并提出中小型企业应充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择,战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略,并用战略控制来评价战略选择的效果。 3 )自己的见解: 中小型企业都希望发展壮大自身,成为市场竞争的胜利者,但是许多中小型企业在运营后的几年时间内就黯然退出市场,沦为失败者。它们失败的原因固然错综复杂,但其战略管理人才匮乏, 不重视甚至根本没有正确的