文档介绍：企业 2016 年工作计划怎么写 xx 是公司高速发展的一年,公司正在不断地更新着、不断地探索着, 在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后, 组织结构进行了重大变革, 各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制, 使员工增强了危机意识和奉献意识, 为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年, 在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下,生产部 xx 年出色完成了万的产值。现对 xx 年的个人工作总结呈报如下: 一. 工作中的不足之处: 1. 整体产能已大幅度上升, 达到 1200~1400 万每月,人均生产产值现在虽然达到万/人, 但离生产目标还是有一定距离, 比福建的人均产值还是有差距, 这偏离了我们总部的优势, 在绩效提高方面, 我们的努力还是不够, 需要来年认真分析, 合理调配, 充分利用. 让效率提高赶上酒店行业水平, 超越自我. 2. 生产车间人员的技术能力相对较弱, 从二次升级技术考核来看, 整体水平不高. 很多人员对生产的品质不明了,盲目操作, 不良现象不知道如何去避免, 品质更不知道如何去改善; 对安全认识不够, 不知道如何去防范, 不知道怎样才是安全操作, 对自己防护意识不清楚. 看不****惯图纸, 对公司的生产工艺不熟悉. 依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产. 无法把握品质, 生产的效率也无法提高. 新年里, 要大力开展培训. 3. 生产能力不均衡. 木工前段的生产一直无法满足后段油漆. 今年来虽然有外协来补充些白身, 但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象, 木工原来四个组, 扩充了一个组的能力, 可是前段备料, 细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12 月进行了双班调整, 依然无法让油漆线满负荷生产, 因此造成后段生产没有发挥应有的潜能. 此生产瓶颈一直没有得到有效的解决; 4. 各项考核制度推进力度不够, 特别是今年推行的组长考核制度, 已经取得了一定成效, 但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够, 部分人的思想观念没有改变, 一些人自我意识影响了考核的正常进行, 考核工作已退出了原有的作用, 使制度已产生消极影响, 今后需在思想上进行教育, 在工作中强制要求. 让人员从思想上认识, 在行动上改变. 让考核真正发挥杠杆作用. 5. 生产过程中的计划能力不强, 生管的计划没有真正起到引导生产的作用. 在实际操作中, 还是以生产为主要导向. 出货计划无法实现; 生管对生产的实际生产能力分析不足, 在分工和计划上有所缺失. 造成生产安排不合理, 虽然我们生产的订单比较复杂, , 从产能, 从人员的调配二. 工作中的成绩: 1. 提升了生产产能,从3 月份的万每月已提高到万每月. 整体的产能在原来的基础上提高了% 月份开始推行了产品移交制度, 设置交接员, 减少产品的车间流通过程中出现的数据不清, 反复补料. 让成本增加的现象. 也有益于车间生产安排, 让生产干部能清楚地知道产品配套, 尾数. 生产能力等方面的信息, 也便于让生产干部评估车间人员的生产效率. 3. 建立了组长考核制度, 从产值, 管理, 品质, 安全, 人员等方面进行考核. 用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查, 对现场的实际状况予以暴露. 从几个月考核的结果来看, 对人员的管理起了一定的约束作用. 让生管, 品管, 主管等职能人员从多方面考察干部, 以公平, 公正的考核方式来管理. 让管理趋向制度化, 让管理逐步走上新的台阶. 进行了车间人员的技术考核. 4. 将计件工资制度推上新的台阶. 计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得, 但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道, 月份, 在公司领导的指导下, 坚决推行各车间分小班计件, 打破原来集体计件方式, 让员工明确知道, 做了多少, 能拿多少, 对各组员工, 组长进行评分, 在工作表现上进行分类管理. 执行几个月来, 已暴露出原来集体计件中诸多不足, 此工作对车间员工的生产效率有一定的激励, 目前收获不是很大, 这条路是比较艰难,但一定要走下去, 真正落实公司的正确政策. 年度工作计划: 1. 提高生产效率, 调控人员. . 与统计部多沟通, 在工价上进行调整, 对内部联络单多方审核, 减少水份数据. 现场走访, 集思广益, 找出生产中的消耗的原因, 提高效率的方法, 对工作时间劳动纪律, 现场管理多加要求, . 在新年内必须将人均生产产值比提高 10%. 2.. 进一步推动组长绩效考核制度.