文档介绍：工程项目的前期策划
,包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。
,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视。
项目前期策划工作的重要作用
。
项目累计投资和影响对比
。
例如,企业决定开发一个新产品,投入企业以前许多年的利润积余和借贷。
如果这个产品开发不成功,市场上已有其它新产品替代,本产品没有市场,没有产生效益,则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄,项目期间人力、物力、精力、资金投入)白费,而且企业背上一个沉重的包袱,必须在以后许多年中偿还贷款,厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值,但不产生任何效用,则产品的竞争力下降,这个企业就此一蹶不振。
定义:前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准,正式立项为止的过程。
项目前期策划的主要任务是:寻找并确立项目目标,定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
第一节工程项目的前期策划工作

项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。
1. 工程项目构思的产生和选择。
:
(l)情况的分析和问题的研究;
(2)项目的目标设计;
(3)项目的定义:划定项目的构成和界限,对项目目标作出说明;
(4)项目的审查:对目标系统的评价,目标决策,提出项目建议书
,即提出实施方案,并对实施方案进行全面的论证,看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
项目前期策划的过程见下图所示。
项目前期策划过程
反
馈
环境和情况调查
项目任务书
D
可行性研究
项目建议书
D
项目审查
项目定义
提出目标因素和目标系统设计
情况分析及问题定义
D
构思选择
项目构思
环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测。
多重反馈的过程,要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。
阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果进行分析、选择。
第二节工程项目的构思
任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者,项目构思的起因可能有:
、有利的投资领域。
。
。
。
,产生项目机会。
工程项目构思常常出之于项目的上层系统(即企业、国家、部门、地方)的现存的需求、战略、问题和可能性上。
项目构思是对项目机会的捕捉。人们对项目机会必须有敏锐的感觉。
项目的构思是丰富多彩的,有时甚至是“异想天开”的,必须作选择:
淘汰那些明显不现实或没有实用价值的构思;
由于资源的限制,即使是有一定可实现性和实用价值的构思,也不可能都转化成项目,必须在许多项目机会中优选。