文档介绍：1 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 向巢湖管理者提出建议怎么向管理者提出建议向巢湖管理者提出建议| 2015-09-09 16:21 一般来说,领导很难从员工口中得到他们对于公司的真实想法。大多数时候,员工都担心说错话会对自己的职业生涯或社会地位产生负面影响,因此他们都会选择谨言慎行。但是,同时有研究表明,如果员工选择表达意见, 会产生很多积极影响,包括更高的员工敬业度和工作满意度、更好的学****更强的创造性和创新性、更少的事故、更安全的工作环境,以及更好的个体绩效。领导需要明确表示公司期待和鼓励畅所欲言,并且保证员工不会因为言论而受到伤害;员工需要克服恐惧,学****提建议的技巧,并且在提建议的过程中变得更加自信。看起来,如果事情能按照上面描述的进行,所有问题都能够解决了,领导就可以了解所有他需要了解的信息。是这样吗?其实没这么简单。回顾一下员工调查问卷中的开放式意见,意见箱中收到的小纸条,或是学生对老师的教学评估,你就会发现,并非所有的声音都有同样的价值。拿开会举例,与会者经常转移话题,或者分享一些私人的、与 2 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 议题无关的观点。简言之,不是所有建议都是好的建议,仅仅提高表达意见的频率和音量是远远不够的。对领导者来说,获取有帮助的建设性意见的前提,是承认自己并非是永远正确的。领导者的关注点应该在如何达成目标,而不是一直为达成自己的想法争辩。但是,对大多数领导来说放弃自己的方案和想法都是非常困难的。尤其对于那些对自己的能力不自信, 或者将下属视为自己职位和地位的潜在威胁的领导来说,则是难上加难。但是,如果要为建设性意见提供生长土壤,这一点是至关重要的。在上述基础建立之后,有很多方法可以提高员工提出有益想法的概率。基于我们的工作经验以及相关的学术研究,我们为你提供以下建议: 1. 不要过多地提供支持。支持有时候会产生意想不到的反效果,尤其是当你表明对所有建议一视同仁时。你需要声明自己更重视有想法的建议,而不是随便什么建议。请鼓励员工从领导的角度思考,参考潜在的限制、阻碍和多方利益相关者。有一种方式可以达成这样的目标:在特定期限内,进行一些目标明确的选拔,鼓励员工针对特定的战略性挑战或问题提出解决方案。 3 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 举例来说,公司希望鼓励员工更多地使用公司网站,而不是免费热线。领导者可以实现明确要解决的问题,同时指出所有的限制条件或可以发生的状况, 以供员工参考。在员工理解了问题和