文档介绍：1 /3 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 员工队伍管理办法员工队伍管理办法员工队伍管理办法| 2015-10-25 22:12 铁通从员工队伍管理制度#e# 员工队伍建设方面。通过“上班、晨会、卫生”三项基本制度的落实,提高员工的紧迫感、使命感和责任感,尤其是《休假制度》的执行,对于没有休假的员工进行了奖励,对于休假、迟到及超假的员工进行了考核,通过上下班制度的督促使员工感到了时间的紧迫感。晨会制度,要求每个部门每天汇报当天的工作情况,进一步理清中层管理者及员工的工作思路, 也增强各部门面对面接触沟通的机会,提高了办事效率。卫生制度的落实及员工工装及工作牌的统一更新, 使分公司对内对外的形象焕然一新。管理制度的落实方面。制定《绩效考核办法》、《综合管理考核办法》、《车辆使用管理办法》、《差旅费管理办法》、《员工休假管理办法》、《通信费用报销管理办法》、《财务收支管理办法》、《零小工程重点整治奖励办法》各项管理制度的完善及传达到位,使每个名员工都明确各项制度的具体内容:一线部门对机关各部门打分加强机关工作效率,加强各项政策对一线倾斜,增进了一线员工的工作热情。经营指标的分配方面。出台并制定《百日攻坚营 2 /3 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 销方案》,实行全员营销,对全体员工实行三个到人(指标到人、考核激励到人、方式方法到人),做到人人头上有指标、人人都是营销员、人人都是服务员,组织全体员工定时定点营销,极大的提高了全体员工的积极性和主动性,分公司全体员工精神面貌一举扭转颓废事态,迸发了极大的工作热情,真正实现了用制度管人,管理出效益的良好局面。注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网站内搜索:员工队伍管理办法看了该文章的人还