文档介绍：1 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 新员工轮岗管理办法新员工轮岗管理办法新员工轮岗管理办法| 2015-09-14 8:56 第一条为了规范公司员工岗位调动、管理、实施程序,通过岗位轮换,使员工熟悉掌握各项工作技能和工作流程,培养全面独立的工作能力,特制定本管理办法。第二条轮岗范围:公司在职员工第三条轮岗岗位学****达标标准: 出徒考核合格,并能达到独立顶岗操作能力。第四条轮岗要求: 本企业工作 2年以上的大学生,至少轮岗 1次。第五条轮岗步骤: 1、各单位自行拟定轮岗人员名单; 2、各单位编制轮岗学****相关制度和计划; 3 、各单位将轮岗人员名单和轮岗学****相关制度和计划报培训管理部; 4 、适时安排轮岗人员出徒考核(详见参考新员工出徒管理办法); 5 、轮岗人员每月一次工作总结,汇报其在新岗位学****心得体会,心得体会由原单位保存归档; 第六条轮岗奖励: 各单位鼓励员工积极参与,不断提升员工工作技能,不得以任何理由拖延或者不参与,轮岗情况纳入 2 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 当月 KPI 考核,每次加 1分/人。第七条轮岗考核 1 、各单位制定轮岗培训计划和培训内容; 2、各单位有轮岗培训记录;3、各单位有出徒考核记录; 第八条附则 1 、本管理办法由公司培训管理部负责解释。原有关制度与本制度内容相抵触的,以本制度为准。 2、本管理办法自发文之日起试行。#3 楼回目录员工岗位轮岗初步方案新员工轮岗管理办法| 2015-09-14 12:12 轮岗目的 1、多岗位锻炼,培养人才:通过内部的岗位轮换,缓解人员配置不足的压力,可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。 2、激励员工,创造职业宽度: 轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验, 从而开拓员工职业宽度,真正做到“合适的人用在合适的岗位”,也是“以人为本”。 3、优胜劣汰,增强员工危机感: 轮岗原则是能者上,劣则下。推动员工工作能力高速提高,也提高了公司人员素质和公司发展进程。形成员工和公司共同进步的良好氛围。 3 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 一、轮岗的施行流程第一步:确定轮岗岗位范围; 第二步:公布轮岗岗位; 第三步:轮岗前的沟通听取意见; 第四步:做好轮岗岗位的培训和交接; 第五步:在一定期间跟踪轮岗人员的工作进展程度同时予以指导;第六步:根据岗位职责和绩效指标考核评估轮岗结果。二、轮岗的组织机构成立轮岗监督评估小组