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仓库主管工作总结
篇一 :20XX年仓库主管工作总结
本人于20XX8##公司，任仓库主管一职。在 过去的 年月入职
4 仓库管理工作 个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及
流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工 作小结，总结过去并
展望20XX20XX年，力争在年做得更好。
一、保证仓库各项工作流程的顺利开展
在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工
作：
1. 进行 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装
验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映 给产，采取
相应措施。
2. 格按 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严
照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核， 做到数量准
确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机） 移清交货，以免造
成客户收到货物不相符的问题出现。
3. 计 根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库
划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里 拿到货
物，有个满意的服务发货工作。
4. 货 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，
物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出 库按照先 : .
进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5. 据收 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收
货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采 购单号，并
经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货， 保持客户能在第一
时间里收到新的产品。
6. 适宜 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排
的场所，合理堆码，妥善苫