文档介绍：_顺驰中国培训资料：成长计划——帮助员工成长
目录：
编前语
如何成为‘新人王’
如何成为一名优秀的店长
领导干部该如何自我要求
顺驰置业武汉有限公司
编前语
对于企业的发展，人是最根本的源动力。
将合适的人放在合适的岗位上，激发他的潜能，一定能真正的发挥出员工的真正价值。
员工能得到最大的锻炼和发展，企业也必将得到发展。
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在员工培养上，对新员工推出了企业文化的宣贯和专业技能培训，使他们能迅速提高自身能力，在工作岗位上独挡一面；
为了加快团队建设，公司层面还推动关于领导力的系列培训，促使公司的各级管理干部能够更好地理解员工、团结员工，调动团队的整体执行力度。
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我们本着“公平竞争、责任、激励和发展相结合”等原则制定了新的《员工成长计划》
对员工的行为进行指导和约束，为建设顺驰的辉煌明天迈出了严谨、稳健的一步。
披一身星月换与梦想的接近
让全体顺驰人共同撑起顺驰腾飞的翅膀！
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如何成为‘新人王’
每位员工入司的那天无论带着何种目标进入顺驰，他都有一个共同的目标：
‘体现能力、创造价值’
我们将提供从了解企业文化到深刻理解企业文化、熟悉各种业务流程的《员工成长计划》，并辅以一定时间节点的考核，进而促使员工快速的成长，实现自我价值与公司价值的双赢。
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如何在入司的三个月内（转正前）成长为一名预备店长，随时做好成为店长的准备？
新员工 骨干员工 预备店长
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成长计划：
1）岗前培训
新员工：新入司员工
第一天：企业文化和组织架构
对顺驰初步的认识，包括我们的发展历程、发展战略、企业文化及经营模式
了解公司组织架构、各部门职能、日常行为管理规范、服务礼仪以及薪酬和福利的制度，能快速容入企业，并给自己制定成长计划。
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第二天：房地产基础知识、业务品种和服务意识
初步了解房地产行业发展的状况、特征及基础知识
了解我们的业务品种和统一说辞
对服务行业基本的从业礼仪和服务标准有初步的认识，认清自己的定位
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