文档介绍：车间劳动纪律奖惩制度
1目的：
为维护公司劳动纪律和各项规章制度之严肃性， 保障生产经营的正常进行，激励
员工的敬业精神，特制定本办法。
公司对员工奖惩、坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，惩戒与教育相结合的原 则。
公司对员工实施奖惩，可发给奖金或处以罚款。
2范围：
车间全体员工之奖惩事宜均依本办法执行。
3权责：
奖惩案件之提报得由各班组组长或车间办公室主动提出；
员工奖惩之审核、呈签、公告及薪资处理由车间办公室负责。
4作业内容：
奖惩类别的划分：
奖励分为嘉奖、小功、大功三种，具换算方式为，嘉奖三次等于记小功一
次，记小功三次等于记大功一次。
惩处分为警告、记过、大过、除名四种，具换算方式为：警告三次等于记 小过一次，记小过三次等于记大过一次，同一年度记大过两次给予除名。
员工奖惩的一般原则：
奖惩的核定应以事实为依据慎重办理。为培养员工的优良品德及敬业精神， 奖励应多于惩处，评定奖惩事件要衡量情节轻重，依下列规范办理：
A奖励事件：
，属于一般职业道德规范内降低奖励。不属于
本职责范围内而主动积极完成者提高奖励， 属于本职范围内在主管监督下完成者 降低奖励。，视其他因素或条件可酌情提高或降低 奖励
B惩处事件：
；非本职范围内而支援协助或配合其他单
位工作而出现过失者减轻惩处
，属于无意过失减轻惩处；
；属于初犯者减轻惩处；
。
各种奖励事件中，如有各班组领导得力之因素，此班组领导一并给予奖励， 若此班组领导在同一事件中还有其他奖励时，以其受到最高奖励为其在此奖励事 件的最终奖励。
各种惩处事件中如有平时班组领导督导不周的原因，或此事件是由其他班
组人员举报者，其直属班组领导应受连带处分 。
各班组长对所属人员的惩处案件如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连 带处分以外，并就其包庇行为进行另案处理。如果事件发生原因不能归咎于主管 或主管人员对应受惩处员工督导时间未满两个月或事前已经尽到防范责任， 且事
后能够主动查办者，可减轻或免受其连带处分。
依照本条例应该奖惩的事件，自事件发生之日起，时间超过一个月的，不
得再报告。
员工奖惩除依本条例办理外，其奖惩记录亦列入员工考核方面予以参考。
奖励：
员工有下列事迹之一者，予以嘉奖：
A维护公司及车间声誉、有具体事实者
B品行端正、工作努力适时圆满完成主管交办工作任务者
C全月无迟到、早退及请假，工作尽职尽责，称得上班组表率的
D提出合理化建议，对工作改进有帮助的
I其他应当给予嘉奖之事迹者
员工有下列事迹之一者，予以记小功：
A对生产技术或管理制度提出具体方案，经采用后确有成效者
B研究改善工作方法提高工作效率或降低成本卓有成效者
C遇有灾变、勇于负责并处理得当者
D对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者
G检举重大违规或损害公司权益事项者
H其他应当给予记小功之事迹者
员工有下列事迹之一者，予以记大功：
A为维护公司安全、利益、冒险执行任务确有实绩者
B遇有意外事件或突变，灵机应变、奋不