文档介绍：文件编号:TF/QA-C-0004
供应商管理流程
版次:A /0
1. 目的
通过对供应商的控制,使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料,保证生产的正
常进行。对供应商进行评价管理,淘汰不合格的供应商。
2. 适用范围
向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商(客户指定的供应商除外)。
3. 管理评审的流程/职责和工作要求
相关文件
流程职责工作要求
/记录
开始
寻找供应商采购部负责寻找新供应商,其他部门也可推荐供
采购员
应商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商,
供应商送样
采购员采购部通知供应商送样确认。
不合格工程部
样品确认品管部样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。《物料样品
开发中心的确认流
程》
合格
申请部门填写《新采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》《样品确认
供应商申请表》
及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。表》《新供
应商申请
品管
是否验厂品管判定是否验厂表》
QE
不
验验厂
厂不合格关键元器件、零部件除文件审核外,需验厂审核
验厂采购员的。由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商《供应商考
品管 QE
工程 PIE 现场审核。察报告》
合格开发工程
师
生效日期:
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供应商管理流程
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相关文件
流程职责工作要求
/记录
《供应商质
量保证协议
签订质量协议采购主管验厂合格,采购部通知供应商签订质量协议书和
书》
签订供货合同品管经
供货合同。《供货合
理同》
N 物料样品确认后,需要试产的物料,由采购部通《试产物料
试产工程部知计划部小批量订购试产,试产按文件《物料试产的跟踪表》
品管部
的跟踪办法》。多次试产不合格取消该供应商供货资
生产部
Y 格。
《供应商名