文档介绍：第四篇
工程计划管理办法
目录
第四篇
工程计划管理办法
一、总则
二、岗位职责
三、施工计划与统计管理
四、合同管理
五、结算管理
六、工程施工定额管理
七、成本核算管理
八、协作单位管理
九、作业人员管理制度
十、采购及耗料管理
十一、合同公章管理
、总则
1、为了规范管理,提高工作效率,增强技术人员的管理意识、强化成本管理理念。
充分调动员工施工管理的积极性,依据路桥公司工程部管理办法,特制定第四工程处工程
部管理办法。
2、本办法适用于第四工程处承接的路基、路面、桥涵类项目,包括单项工程、单位
工程及其分部工程、分项工程中的工作工序的施工。
二、岗位职责
(一)工程处工程部岗位职责
工程部在工程处的领导下开展工作,严格遵守公司各项规章制度、国家法律法规、廉
洁自律、公平公正、节约成本、优质、高速、高效完成各项工程任务。
1、负责编制和修订工程处定额及各项目定额。
2、负责核算各项目目标成本,按月收集分析目标成本。
3、熟悉掌握公司标后单价计算办法, 主要负责对各项目清单核算, 进行施工成本分析。
4、推行工程项目制度化、规范化、精细化、标准化管理,对建设工程实施进度控制、
成本控制、合同管理、变更管理工作;
5、主持审核工程各项目的施工组织设计, 审核并下达工程项目的总体计划和年度计划,
检查项目年、月进度计划完成情况,对工程进行动态管理。协助项目调整完善进度计划, 负责对工程项目定期和不定期巡视抽查。
6、核查工程计量情况,核查项目结算工程数量及单价情况。
7、参与图纸会审工作。参与工程项目的变更设计。
8、完成工程项目的成本核算及费用确定工作,负责督促工程项目按月及时结算,及时
进行成本分析,协助财务部做好工程款拨付及经济活动分析工作,负责年终的工程决算工
作。
9、参与合同范本的制定工作,保证合同的完整性、严肃性及合法性。负责合同管理、
归档、审批流程工作,对合同进行监控。
10、负责按公司要求及时上报相关的各类工程报表。
11、参加本处组织的各种学****活动,组织工程部人员学****相关的法律、法规和行业规
范。
12、参与工程投标工作,参与审计工作。
13、认真完成处领导交办的其他工作任务。
(二)项目部工程部岗位职责
主持编制项目施工组织设计、总体计划、年度计划, 及时上报处工程部审核后执行。
2、负责施工图的交接和管理,主持图纸会审。
3、负责项目工程量清单的修正,变更申报、审批工作。
4、按照工程处定额标准,负责与施工队签订承包合同;
5、负责验工计价程序中的工程数量的审核,依据合同单价进行结算,建立并动态管理
各类台帐和技术档案;
6、负责收集和整理有关计划、计量管理方面的基础资料,及时上报、及时汇总。
负责项目部对外签订合同, 负责合同管理、归档、审批流程工作, 对合同进行监控。
8、负责项目临时用工、临时用机械的收集、结算 .
9、负责收集项目材料、混合料、混凝土进出场数据,及时上报处工程部备案,按月、
季度分析对比处下达的年度目标。
10、完成领导交办的其他工作。
三、施工计划与统计管理
1、公司分配任务后由处管理小组根据施工任务组建项目管理小组,项目管理小组在接
到任务后一个月内提出详细的《项目策划方案》报处工程部,工程部组织工程处各部门审
核后按策划方案执行。经二次项目部督促仍未编制《项目策划方案》的,由处务会重新考
核项目经理。
2、根据公司计划要求结合不同项目业主要求,项目部年计划的编制从项目部—工程
处,自下而上进行;经批准的进度计划下达由工程处—项目部,自上而下下达。
2、经工程处批准的工程项目年度进度计划原则上不作调整,以保证计划的严肃性,所
以各项目部以项目工期为目标,努力实现年度进度计划。
3、项目部根据年进度计划按工程细目分解制定处详细的月进度计划(工程项目的月度
实施计划可以滚动管理,但年计划的实施不得推后),要求所属各项目部每月 28 日前上报
处工程上报《月度施工计划》及本月计划完成情况,月度计划经批准后由工程处工程部下
达,完成情况作为对项目部计划完成情况的考核依据。
4、依据完成工作量、工程量的比例,处工程部每月进行一次考核,按如下办法进行考
核:
1)完成月计划的 90%以上— 100%, 60分;
2)完成月计划的 90%以下— 80%, 50 分;
3)完成月计划的 80%以下— 70%, 30 分;
4)完成月计划的 70%以下, 0 分。
( 5)按工作量比例计算,连续两月超额完成月计划的 10%以上 50%以下,在工程处考
核绩效工资的基础上,每人当月绩效增加当月绩效的 30%。
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