文档介绍：学****国学管理心得
学****国学管理心得
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学****国学管理心得
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学****国学管理心得
徐保苹
近日，我有幸参加了公司组织的国学培训，两天的时间里学到了很多，现将些许感悟同大家分享。
一、易经的思维应用之 "和实生物，同则不继 "
在日常工作中，经常开很多会议，讨论对待一些事情的处理方法或是对于下步工作的计划安排等。
在会议室也经常会看到一些 "和而不同 "的宣传标语，在开会过程中，每个人都应提出自己的观点、意见、建议等，在此过程中才会有思想的碰撞，才能讨论出新的解决办法，不能因为怕与别人观点相悖得罪人而保持
沉默，当然观点应是经过自己深思熟虑的。
在以上事例中，还要保持 "度 ", 或是要快速接收别人表达的意图，不能
固执己见，和别人争吵不休。
这又体现了另一个问题，与人沟通交流，要时刻提醒自己保持理性，做到彼阳我阴、彼阴我阳。
沟通中出现问题，首先应找到问题的表象；分析表象后的内因；区分事物的阴阳并找出自己所处的位置；尝试将阴阳置换，最后去解决问题。
二、法家的管控力应用
法讲的是做人做事的原则。
此法应是在工作中无条件被遵守的，所以讲到制定法的三个方面。
制定此法的目标方向；
制定此法的价值导向；
法所结合的实际情况。
有些 " 法 " 在实际应用中根据当时的 " 天时、地理、人和 " 可能不适用，
但在 "法 " 没有做出改变之前，我们必须无条件遵循。
"术 " 讲运用法的方法，虚则知实之情，静则知动之正。
在日常工作中应做到三思后行，多听取周围人的观点。
势 " 讲运用法的权力，日常工作中，若想让其依 "法 " 做事，必须赋其依 "法 "做事的权力，上级领导应给相关人员强调某岗位职员可依法行事，
在他那没有特殊情况。
就像我们报价过程中，严格按照报价策略提供报价，有特殊情况可请示上级，在我们这就算你讲述的理由再充分，也不成立，每个人都有一定
的权力范围，其中不包含根据实际情况自己调整报价，这种情况有利有弊，弊是耗费时间较长，利是权力分工明确，防止根据主观臆想随意出具价格，能更好的管控成本与报价。
三、兵家的竞争力应用
兵家讲战略战术、用人管理。
战略战术讲公司的扩张、各种竞争等，现在单讲项目销售。
我们的项目销售犹如一场没有