文档介绍：: .
（创业指南）创业设计大
赛资料 : .
第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初
还有进出口会有汇兑的风险另外还要注意餐厅有火灾的风险选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。、。
当风险来时如何应对？
第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个
计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
校园垃圾背后的巨大商校机
在西安工程大学，每逢周三、周五下午，就会有一支特殊的“破烂王”队伍，造访每一间宿舍和办公室，回收瓶
瓶罐罐、废纸旧报。说他们特殊，不仅因为他们的身份是该校环保社团“绿色方舟”的成员，更因为他们是大学
生自己创办的“垃圾回收公司”——绿光实业发展有限责任公司的员工。
“绿光”在西安的高校中已小有名气。这家成立于 2005 11 17 110月的股份合作制公司，从名管理人员到名年
基层员工，都是清一色的在校大学生。
垃圾换来 “首桶金”元
成立之初的大学生怎么会打起“破烂”的主意？这还得从 2000 10“绿色方舟”说起。“绿色方 年月成立的环保社团
舟”主要是在校内组织举办一些公益性的环保活动，慢慢地，“因为缺钱，社团活动规模常常受到限制，有时甚
至很长时间办不起活动”。
会上，北京林业大学实施的年，当时的协会主席郭可义赴北京参加全国高校环保社团的一次交流会议2003。“Rec
ycle(回收)”行动计划令他眼前一亮：学校里每天产生的垃圾数量相当可观，不是可以用来换资金吗？就这样，
“Recycle”行动计划被引入西安工程科技学院(西安工程大学前身)，从“绿色方舟”百余名成员中抽出 30多人组成
一支“Recycle”行动小分队，主要任务就是在每个周末，定期深入学生宿舍收垃圾。
各方的第一次进宿舍回收垃圾却招致嗤之以鼻的情景，“绿色方舟”的成员仍记忆犹新。“冷眼”让一些成员打起了
但经过郭可义的多方协调，终于，整整一个忙碌的下午过后，“退堂鼓”。“绿色方舟”靠“垃圾”赚到了第一桶金—
—。 元
巨大市场催生垃圾回收公司
干着干着，“绿色方舟”有了新发现：谁都瞧不上眼的垃圾，背后竟蕴藏着一个大市场。
小郭寻思，这两年其间，郭可义回了趟山东菏泽的农村老家，发现村里外出捡垃圾的乡亲家家盖起了小洋楼。
回到西安，国家支持循环经济，“绿色方舟”的废品资源优势得天独厚，如果能进行公司化运作，利润绝对可观。
郭可义兴冲冲地找到本校艺术工程学院 2003。 级环艺专业的学弟田琨，两人一拍即合
面对西安高校的一次调查发现，西安在校大学生人数超过 60“垃圾”，无疑都是公司万人，这么多人每天产生的