文档介绍：: .
波音公司持续盈利能力分析
C ti fit bilitContinuous profitability analilysiss ofB i Cf Boing Company
影响企业可持续盈利能力的七种力量
Seven force influence the continuous profitability of enterprise : .
企业持续盈利七力模型简简介
波特五力模型是迈克尔··波特（（Michael Porter））于于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在
着决定竞争规模和程度的五种力量，分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进
入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。结合我国
实际情况，在五力模型的基础上增加了政府政策、产业成长性两个影响力，七种外力共同作
用，决定行业竞争程度，进而对企业的持续盈利利能力造成持续影响。
政府政策
产业成长性 : .
ontent 目录 : .
供应商议议价能力
Bargaining power with supplier : .
供应商议价能力
以以Boeing787为例，波音公司在全
球共有约550家供应商，为其提供诸如
起落架、发动机、飞控等各系统零部件。
波音公司将竞争力重点放在设计、装配
和测试上。全球航空制造业，客机制造
商普遍采取“主制造商+供应商”的运
作模式，
波音对供应商采取分级管理制度，
对产品质量、交付期进行考核。在
Boeing787项目中，波音只面对全球23
个一级供应商。
在供应商议价能力方面，由于波音
的市场垄断地位和核心竞争力，波音掌
握着最大的权力和最小的风险。 : .
客户议价能力
Bargaining power with customer : .