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1、初始（每人均分 100份股权）
我们给每一个人首创人 100 份股权。有些始创公司从一开始就在快速发展，全部的首创
人一开始就加入了公司。加入公司此刻有三个合伙人，那么一开始他们分其余股权为
100/100/100 。
2、招集人（股权增添 5%）
假如某些始创公司的结合首创人都是某个合伙人（招集人）牵头招集起来的。只管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但假如是他招集了大家一同来创业，他就应当多获取5%股权。那么，此刻的股权构造为105/100/100。
3、创业点子很重要，但履行更重要（股权增添 5%）
“点子毫无价值，履行才是根本”这个说法固然不那么正确，可是跟实质状况也差不多。假如首创人供给了最先的创业点子，那么他的股权能够增添5%（假如你以前是105，那增添5%%）。注意，假如创业点子最后没有履行下来，或许没有形成有价值的技术专利，或许潜伏地发挥作用，那么，实质上你不该当获取这个股权。
4、迈出第一步最难（股权增添 5%-25%）
为创业项目开拓一个难以复制的滩头阵地，能够为公司探究出发展的方向、成立市场的信用，这些都有益于公司争取投资或贷款。假如某个首创人提出的观点已经着手实行，比方资或贷款有益的事情，那么这个首创人额外能够获取的股权，从5%到25%不等。这个比率，取决于“首创人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。
5、CEO应当持股更多（股权增添 5%）
往常大家都认为，假如股权五五对分，那么实质上公司无人控制。
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假如某个首创人不相信CEO，不可以接受他拥有多半股份，那么这个首创人就不该当和他一同创业。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，因此担当职务的人股权应当多一点点。固然这样可能其实不公正，由于CTO的工作其实不见得比更轻松，可是在对公司市场价值的作用上，CEO的确更重要。

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6、全职创业是最最有价值的（股权增添
200%）
假如有的首创人全员工作，而有的结合首创人兼员工作，那么全职首创人更有价值。因
为全职首创人工作量更大，并且项目失败的状况下冒的风险也更大。
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其余，在融资时，投资人很可能不喜爱有兼员工作的结合首创人。
上碰到阻碍。因此，全部全员工作的首创人都应当增添 200%的股权。

这可能致使你在融资
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7、信用是最重要的财产（股权增添 50-500% ）
假如你的目标是获取投资，那么首创人里有某些人的话，可能会使融资更简单。假如创
始人是第一次创业，而他的合伙人里有人以前参加过风投投资成功了的项目，那么这个合伙
人比首创人更有投资价值。
在某些极端状况下，某些首创人会让投资人感觉特别值得投资，假如他参加创业、为创
业项目做背书，那么就会成为投资成功的保