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公司物流管理流程
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管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-254
公司物流管理流程
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　　公司物流管理流程
　　目的
　　对物流过程进行控制，规定库房内物资出入库、物资
保管、物资管理的工作，确保向客户提供完好无损的最终
产品。
　　使用范围
　　使用于公司物流管理中各项工作，并规范各项工作，
适用于产品的接收、搬运、储存、包装、防护和交付等每
个环节的控制。
　　工作描述
　　职责
　　物流部经理负责公司物流管理，对物资的接收、
搬运、储存、包装、防护和交付等全过程负责。
　　物流部主管负责公司库房原材料、零件、成品的
搬运、储存、包装、防护和交付，负责库存物资的统计和
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分析，负责库房的“6S”工作。
　　物流部仓管员负责库房内物资的收发、搬运、定
置定位、先进先出、“6S”工作。
　　生管人员按照业务部下发的交货期和车间的实际
日产能编制生产计划排程表，建立一个不断完善的生产计
划保证体系，负责生产计划完成情况的统计和分析，负责
公司的在制品的控制、统计和分析。
　　资材采购人员负责按生产需求计划，编制小批
量、多批次的供应采购计划。负责对供应商的交货准时率
的统计和分析。
　　工作内容
　　接收
　　仓管员拿到供应厂家的《送货单》后，首先与
资材下发的《订购单》上的内容明细进行核对，如有不
符，则立即通知相关采购人员，并暂停验收；同时对照资
材下发的《收货通知单》确认是否超期送货。严禁无单收
货。
　　经审查无误后，仓管员须自己主动找栈板，不
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得要求厂商到仓库或车间到处乱找。之后要求厂商卸货，
要求每一料件包装必须粘贴“进货单”标识，特殊料件要
求