文档介绍：企业战略认知
主讲教师：刘晓宇
主要内容
一、强化管理人员的战略创新意识
二、目前公司战略创新关注的焦点
三、重视价值创新以轻松赢得市场
四、改善对企业战略的理解与执行
第一节
强化管理人员的战略创新意识
1952－2006年日本实际GDP增速 与钢铁行业主营业务利润率图
1、在全球化等因素的冲击下，企业的外部
大环境更加复杂多变，充满了不确定性，
决策越来越重要，越来越困难
一、现代企业面临更大的管理挑战
零部件
软 件
外部设备
整机制造
技术效劳
销售渠道
客户
IBM的PC业务怎样堕落成一个打工者
微处理器
其它组件
个人计算机
软件
外设
100%
0
0
10
20
30
40%
行业收入所占的比重
经营的边际利润率
效劳
“IBM最缺乏的是远见卓识〞
—— IBM总裁小沃森
战略是一种远见〔Perspective〕
战略表达了公司对客观世界未来演变趋势的总体看法，是管理者在对内外部环境综合判断分析的根底上所作出的对公司未来有重大影响的相关决策，公司的战略因此而具有一定的风险性，战略的差异表达了公司的管理团队是否具有超凡的远见卓识。
——明茨伯格的5P战略理论
大师的观点