文档介绍：房地产公司管理制度大全手册
房地产公司管理制度大全手册
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企
业
管
理
制
度
河南华美高科置业有限公司
目录
一、人事管理制度 1-34
二、行政管理制度 35-40
三、财务管理制度 41-45
四、成本管理制度 46-48
五、经济管理制度 49-52
六、招标管理制度 53-56
七、材料设备管理制度 57-57 八、工程管理制度 58-66
九、档案管理制度 67-71
第一章人事管理制度
总则
为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容
一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：
（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五）统一管理和调整员工的薪金；
（六）保存员工的个人档案资料；
为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。
员工招聘
一、员工招聘
（一）房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。
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（二）聘用的基本条件
1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、具有高中以上文化程度，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能
力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、身体健康、举止文明。
（三）招聘程序
1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人
员须向办公室提出用人计划，经总经理批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高
文凭（ A4 纸）复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核，签署意见。
6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同
（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工
协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合
同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳
动合同。
（三）劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但
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必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。
（四）劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。
（五）劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。
（六）劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权利及义务
一、公司员工
（一）凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是房地产开发有限公司的员工。
（二）公司员工有义务做到：
1、热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。
2、热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。
3、忠于职守，认真履行职责