文档介绍：房地产开发全流程
房地产开发全流程
房地产开发全流程
第一部分：房地产开发流程
第一章：房地产开发总流程
获取土地信息
市场调研、投资分析
方案设计
招标 / 拍卖取得土地使用权
建设用地规划许可证
签订土地出让合同、办理土地证
建设工程规划许可证
申领项目建议书
施工图设计
90
70
40
25
房地产开发全流程
房地产开发全流程
房地产开发全流程
施工许可证
工程施工阶段
竣工验收备案
申领入户许可证
物业接管
办理初始登记
交房入住
高层 780 天、小高层 580、多层
30
40
20
15
房地产开发全流程
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房地产开发全流程
注： 1 工程施工阶段是指从打桩开始到交房结束的整个运作过程 （高层按地上 25 层、地下两层考虑，小高层按地下一层、地上 13 层考虑，多层按 6 层考虑。主体施工：框架结构按 8 天 / 层考虑，砖混按 10 天/ 层考虑）
2 项目从拿地到交房入住的总周期为：高层建筑为 1110 天，小高层建筑为 910 天，多层建筑为 670 天
3 本总流程汇总了房地产开发的 12 个关键节点，详细流程参加《全流程》
房地产开发全流程
房地产开发全流程
房地产开发全流程
一 房地产开发全流程（表格样本）
发展中心 / 开发部 设计管理
招标/ 拍卖取 概念设计
得土地使用权
开发设想提供 建设项目选址 方案设计任务
意见书 书
土地拆迁
建筑方案设计审
方案设计
查意见书
建设用地规划许
可证 初步设计任
务书
国土使用证
建筑初步设计审
初步设计、景
查意见通知书
观方案设计
施工图审查备案 建筑施工图
设计
建筑工程规划许可
证
施工许可证 基础施工图
完成施工图
设计、景观
设计
第二章：房地产项目开发全流程
工程管理 成本控制 招标采购
投资估算
设计单位招标
地勘、文堪
单位招标
拉围墙、地质 成本测算
勘探
编制项目工
目标成本制
项目工程招
程计划
定
标计划编制
三通一平
甲供（指）
材招标方案
监理单位确
定
总包单位确定
基础工程施工
成本施工过程
确定分包单
控制计划
位
招标工作阶段
基础工程验收
性总结
招标评价
主体结构施工
砌体工程施工
主体结构验收
策划营销
项目及产品
定位
营销策划
销售部选址
销售部设选计址
销售部施工
管理
销售指标确定
销售推广方案
销售准备（售
房附图、销售
道具、销售附
图、售房合同
配置标准）
销售培训
开放
产权测量
预售许可证
计划管理 物业管理
项目初级计划
编制项目运营
计划初稿
项目运营计
划完成
项目班子配
置
项目初级计划
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