文档介绍：
管理制度项目质量管理办法
（管理制度）项目质量管理
办法
项目质量管理办法
为进壹步加强建筑工程质量管理，逐步完善公司质量自
控机制，建立健全公司质量体系，明确质量承包责任，特制定本办法。
壹、工程质量目标承包
l、公司根据年度施工情况，制定年度公司工程质量目标计划，报集团公司，工程质量向建设单位负责。
2、各项目部对其所承担的工程质量向公司经理负责，且向公司签订质量合同条款。
二、公司质量管理体系
1、公司组成以经理、总工、职能科室、项目部为框架的质量体系。实行公司、项目部、班组三级管理，逐级负责。
2、公司各职能科室对工程质量进行全面控制管理，多
措且举，合力共为，确保工程质量目标的实现。
3、各项目部组成的以项目经理、技术员、质检员、工长为核心的质量管理小组，进行工程质量自控。
4、公司除对承建工程负责外，对公司附属构件生产的产品负领导责任。
5、公司质量管理体系图
公司质量管理组织机构图
1、主管经理对公司所承揽的工程负第壹管理者的质量总责任，且负责制定工程质量总目标及公司质量管理体系的
运作，确保完成对建设单位承诺的质量责任。
2、公司安全质量部、施工技术部作为质量保证体系的重要组成部分，负责承建工程的技术质量管理工作，依据国家规范及有关规定、上级指示以及公司有关文件制度，进行具体实施工作，对工程质量负实施的管理责任。
3、项目部，应及时地组织技术质量管理人员学****和落
实质量管理有关精神和要求，且针对质量通病和保修易发生的问题制定切实可行的质量保证措施，于工程开工前上报公司安全质量部、施工技术部。
4、公司安全质量部，应根据工程施工进度情况，不定期地抽查项目工程质量，全面控制施工质量。定期(三次，分别为基础、主体、装修)进行工程质量大检查，且将检查情况进行总结、排序、通报，促进工程质量的提高。
5、项目部应制定可操作性强、规范化的、奖优罚劣的质量管理办法，且于工程分包合同中明确质量责任和奖罚。
6、项目质量管理部门成员，参和各单位工程分项、分部、单位工程质量的评定工作，实行工程质量优质优价，且确保质量承包方案的落实。
四、各项制度
（壹）技术交底制度
1、工程施工前必须进行技术交底。技术交底工作分别
由单位工程负责人、项目部技术负责人、工长负责逐级进行。
2、技术交底分总体交底、分项交底。每个工种、每道
工序施工前均要进行技术交底。不论哪种交底，均以文字形式书面交底。且字迹工整、清晰，内容齐全。
3、交底内容：交设计要求，交施工图纸要求，交配合
比，交材料、半成品要求，交施工方法，交施工工艺、交操作规程等。计划交底：交劳动安排、交施工组织、交进度要求。质量交底：交质量标准、交质量保证措施、交质量评定内容。安全交底：交安全措施、交安全规程、交防范设施要求。
4、交底范围：
(1)由公司主管工程师向项目部交底范围：由公司施工技术部、安全质量部参和编制和重点、复杂工程和公共建筑群体的施工组织设计及新技术、新结构、新工艺的首次应用。
(2)项目部技术负责人交底范围：凡由项目部技术编制和参和编制的施工组织设计和施工方案，均由项目部技术负责人向施工人员交底。
5、各级技术交底必须面对面交