文档介绍：会计学
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小故事(gùshì)折射出大道理
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一、用人之道
去过寺庙(sì miào)的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
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弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好(hǎo hǎo)的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
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佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关(ɡōnɡ ɡuān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣。
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这个故事告诉我们：作为管理者，要学会用人，其实在用人大师的眼里，没有废人，关键是看如何使用。要用人所长，避人所短，只有把你的员工安排在适合他的岗位(gǎng wèi)，才能最大限度地发挥每个人的作用。
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二、扁鹊(biǎn què)的医术
扁鹊是春秋战国时期名医。一次，扁鹊到了魏国，魏文王问扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？" 　　扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。" 　　文王又问："那么(nà me)为什么你最出名呢？
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扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作(fāzuò)之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，只有我们家的人才知道，所以他的名气无法传出去；我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我做的是在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药治病等大手术，所以以为我的医术最高明，名气因此响遍全国。"文王说：“你说得好极了。”
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这个故事对我的启发很大：从医术(yīshù)上来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但是在现实生活中，我们更多的是注重事后控制，而很少注重事中、事前控制。为什么会这样？这也许与中国人的特殊心理有关系。
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从受众主体而言，中国人喜欢崇拜(chóngbài)个人英雄，更注重一个人的瞬间表现，评价一个人有时候感情大于理智。这也就是为什么扁鹊虽然医术没有两兄弟高明，却名气比两兄弟大的原因。
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为什么？因为扁鹊两兄弟把医术重点放在了人们不以为然的事前、事中，他们的价值在人们心目中得不到体现，而扁鹊却把医术重点放在了人们关注的事后，他的价值在关键(guānjiàn)时候得到了最充分的发挥，所以他成功了。
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