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生产效率激励方案
进而预测其可以进行改善的空间 . 效率改善则是对生产
过程存在并可诊断出的问题采取相应的措施。为大家整理的生产效率激励方案，希望大家喜欢。
生产效率激励方案 1 一、选择激励对象：
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工
目前的工作效率制每月生产目标对于达到目标的员工给予
口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析： 1 属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。 2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时以及制定生产
方面某些规定时，可挑选 1～ 2 名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：
1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现
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公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工
工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出 2～ 3
名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖
励。但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：
1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作
积极性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
效果分析： 1、员工感觉受公司重视。 2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满一年的员工给予
每月给予 50 元的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
六、企业文化激励
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制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。
任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励
目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执
行。
七、负激励
对于连续两个