文档介绍：人力资源的培训与开发
人力资源的培训与开发
人力资源的培训与开发
人力资源的培训与开发
培训与开发概括
公司职工的培训(Training)和开发(Development)是指公司为了使职工获取或改良与工作有关的知识、技术、动机、态度和行为，以利
于公司绩效的改良和组织目标的实现所进行的有计划的、有组织的各样努力活动。人力资源的培训与开发在公司人力资源管理中有着特别重要的意义，是保证公司获取充分的人力资源支持，博得竞争优势的要点所在。
只管我们常常将人力资源的培训与开发混作一谈，并且以为我们没有必需对这两个观点进行划分，可是，我们有必需明确培训不过人力资源开发的主要手段，其实不是人力资源开发的所有内容，二者其实不等同。
第一，培训常常重视于提升职工的绩效所需的与目前工作或特定任务有关的知识、技术、态度以及行为的改良，而人力资源的开发则重视于使职工获取既可用于目前工作又为未来职业生涯所需的知识和技术，是未来导向型的，
其次，所谓人力资源开发是指公司为提升工作绩效、实现组织
的发展目标和发展战略而进行的对组织的人力资源进行挖掘、培育和
充分利用为主要内容的一系列有计划、有组织的活动和过程。人力
资源开发计划是依据公司长久经营的战略目标， 剖析与评论公司在未
来环境变化中人力资源的供应与需求状况，拟订必需的人力资源获
取、利用、保持和开发策略，保证公司对人力资源在数目上和质量上
的要求，使组织和个人获取长久发展和长久利益。所以，即便公司的
培训此刻愈来愈重视与企 业的发展战略相联合，培训仍旧不过人力
资源开发的主要手段，人力资源开发还包含人力资源的教育、评论、
配置和职工的职业管理等诸多环节。
一、培训的操作流程培训工作流程就是公司实行培训活动的有序的摆列。培训项目的全过程，准时间次序应包含：培训需求剖析、培训计划的拟订与实行、培训成效的评估和总结等主要内容。(一)、培训需求确实定
在决定进行培训以前，管理者第一应当掌握达成目标的工作、必需的行为以及工作者应拥有的技术、知识或态度等问题。明确回答这些问题，有助于认识培训需求的实质和内容。
培训需求确实定应从以下几点来论证：一是职工行为或工作绩效差别的能否存在。二是绩效差别的重要性。三是培训职工是不是最
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佳的门路，培训能否为解决问题的有效门路，还应试虑培训成本和绩效差别所造成损失的比较，假如不经过这种比较，将会致使培训边沿功效的减少，使最后功效遇到影响。
1、培训需求剖析的层次
完好、科学的培训需求剖析，是保证工作、绩效、培训高度切合
的基础。培训的需求剖析应从三个方面下手：
1）组织剖析
主假如经过对组织的目标、资源、特质、环境等要素的剖析，正确地找出组织存在的问题与问题产生的本源，以确立培训是不是解决这种问题的最有效的方法。对上述问题和特征的认识，将有助于管理者及培训部门全面真切地认识组织。
2）工作剖析
其目的在于认识与绩效问题有关的工作的详尽内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技术。工作剖析的结果也是未来设计和编制有关培训课程的重要资料本源。工作剖析需要富裕工作经验的职工踊跃参加，以供应完好的工作信息与资料。
3）个体剖析
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主假如经过剖析工作人员个表现有状况与应有状况之间的差距，
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来确立谁需要和应当接受培训以及培训的内容。工作者剖析的要点是评论工作人员实质工作绩效以及工作能力。此中包含以下数项：个人查核绩效记录、职工的自我评量、知识技术测试、职工态度评量。
2、确立培训需求的方法
1）任务剖析法
是指对工作内容进行详尽研究，以确立工作中需要哪些特别技
能，并依据必定的工作任务所需要的技术，拟订培训计划。
2）绩效剖析法
是第一经过检查工作进行绩效评估， 确认有绩效误差存在，而后
进行原由剖析，最后确立采纳培训或其余相应方式去改正绩效误差。
绩效剖析法主要合用于决定现职职工的培训需求。
(二)、培训计划的设计与实行
任何一项培训都需要预先计划，并且这些计划应当跟着培训需求的变化而改变。培训计划的制定波及到要培训谁(培训对象)、培训什
么(培训内容)、何时进行培训(培训时间)、在何地培训(培训场所)、怎样培训(培训方法和教材)、由谁来进行培训(培训师资)、需要达到的培训成效(培训目标)以及培训花费(培训估算草案的编制)等问题。
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在确认培训需求与明确培训目标的基础上，因为在确立培训内
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