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项目质量管理体系详见项目质量管理体系图。
品质管理质量控制质量控
制(1)项目经理：是本工程
实施的最高负责人，对工程
符合设计、=验收规范、标
准要求负责；对各阶段、各
工号按期交工负责。
(2)项目技术负责人：负责本工程质量计划和质量文件的实施及
日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制
和管理；对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活
动的控制、管理、监督、改进负责；对进场材料、机械设备的合格性
负责；对分包工程质量的管理、监督、检查负责；对设计和合同有特
殊要求的工程和部分负责，组织有关人员、分包商和用户按规定实施， : .
指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题；对施工图纸、
技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。
(3)项目生产副经理：对工程进度负责，调配人力、物力保证按
图纸和规范施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、整改
措施和质量纠正措施和实施。
(4)工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指
导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范
要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。
(5)材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验
收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机构设备执行质量副经
理的指令。对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；
对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。

(1)钢筋绑扎；
(2)模板尺寸、轴心、标高；
(3)水平构件砼防裂缝；
(4)砌体砂浆饱满度； : .