文档介绍：分包管理项目目标责任书甲方: 乙方: 为了全面履行工程总承包合同以及对业主的承诺、规范、强化项目的总分包管理, 明确经理部与项目经理部的责、权、利,根据局、公司有关项目法施工及总分包管理的有关规定,经甲乙双方协商一致后,订立本项目管理目标责任书。一、工程概况: 二、施工组织形式: 1、项目管理层:公司或经理部经招聘聘任同志为该工程项目经理,由项目经理人组成项目经理部(根据局精细化有关规定配备定员)。 2、施工作业层及辅助配合层:由分包单位自行组织。三、承包方式: 项目经理部对施工现场管理费用采用包干的方式承担。工程成本费用由分包单位自行控制承包,项目经理部对工程的工期、质量、文明施工、竣工资料、工程款的拨付与工程质量进度目标挂钩并进行严格控制,并确保达到工程合同及工程分包合同的要求。四、承包内容: 确保分包单位按工程合同及工程分包合同的要求完成本项目的施工。五、承包费用: 按元人民币包干(含项目管理人员的工资、奖金、差旅费、原则不发生业务招待费,若发生时应从分包单位结算款中扣除)。六、项目管理目标: 1、质量目标:确保单位工程一次验收合格率 100% ,工程质量达到工程合同要求, 无重大质量事故。 2、安全生产:无重大伤亡事故,月负伤频率 05‰以内,月度安全管理评定 80分以上。 3 、工程工期:确保达到业主要求的合同工期,除业主认可的工期顺延外,项目及分包单位不得以任何理由要求顺延工期。 4、环境、现场文明施工:确保达到业主方及局有关环境要求及文明施工现场。七、项目经理部职责: 1、代表公司全面履行工程承包合同及工程总分包合同。 2、按期收取工程款,并按规定协助公司财务部门回收工程款。 3、为分包单位做好各项服务工作,帮助分包单位解决施工中遇到的疑难问题。 4、对分包单位的各项工作进行检查,监督指导。 5、严把分包单位的所采购材料的质量关,不合格的材料严禁用于工程项目施工。 6、严格督促分包单位按施工进度计划进行施工并如期履约。 7、协助分包单位进行竣工结算和收取工程尾款。八、奖罚与兑现: 1 、对项目的奖励:项目完成第六条各项管理目标后,每完成一项按项目承包费用的%计提奖金。 2 、对项目的处罚:本合同第六条各项管理目标中每发现一个不合格项,按项目承包费用的%以处罚。 3 、项目奖罚兑现:项目必须在工程开工前签订总分包项目承包合同,项目已完工并办理了竣工手续,工程结算已审