文档介绍：研发人员绩效评价奖励制度
研发人员绩效评价奖励制度
研发人员绩效评价奖励制度
研发人员绩效评价奖励制度
第一章 总 则
第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作
的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发
速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制
度。
第二章 总 则
第二条 研发中心的职责
研发中心是我公司主要的研发机构，其职责主要包括：
1）参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发；
2）组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究；
3）负责重大技术合作的研究，开展科研成果转化为商品的中间试验；
4）参与公司引进技术的论证、消化、吸收和创新；
5）制定并执行公司技术进步发展规划；执行公司赋予的技术开发和技术管理的职责；
6）组织好公司科研开发项目的实施；
7）参与公司人才引进及培训工作。
第三章 年度绩效考核
第三条 年度绩效考核程序
由公司行政部组织年度绩效考核工作，研发人员尽
可能回避。
逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标
进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩
罚、表扬、批评的一种或几种。
考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，
由研发组保存，作为面谈、考核之用。
绩效考核结果报请总经理批准执行。
绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核
期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
第四条 技术研发人员年度绩效考核指标
技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标和工作
能力指标。
工作业绩指标
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
新产品开发周期
实际开发周期按计划进行或提前完成
25
技术评审合格率
技术评审合格率达到
100%
20
项目计划完成率
项目计划完成率达到
100%
20
研发技术
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于
15
人员
2
次
研发成本降低率
研发成本降低率达到
% 以上
10
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分
10
在
分以上
工作能力指标
考核标准
指标名称
优
良
中
差
总分
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16