文档介绍：会计制度设计——第三章会计工作组织制度的设计
（二）会计工作组织制度的内容
（1）会计机构的设置与内部的岗位分工以及岗位责任制的建立；
（2）会计人员的配备与职责划分以及任免；
（3）会计档案的保管、查询以及销毁；
（4）会计工作的交接；
（5）会计核算的组织形式及账务处理程序；
（6）会计工作中的其他组织制度。
第二节 会计机构的设置
一、设置会计机构的意义
设置会计机构，对于明确会计工作规范、内容和责任，确定会计的任务并保证其完成，完善会计核算体系，强化会计监督，充分发挥会计在经营管理中的作用等，都具有非常重要的意义。否则，会计工作就会处于组织纪律松散，职责不清，推诿扯皮的混乱状态。
二、会计组织机构的设置形式
会计与财务的研究对象、工作内容、工作任务、、以及工作方法等各有差异，客观上决定了会计机构和财务机构有分别设置的必要；但由于实际工作中会计工作于财务工作往往交叉进行，同时完成，很难严格区分，因此会计机构和财务机构又有合并设置的可能
（一）会计机构与财务机构的分设与合设
会计组织机构的“一元制”和“二元制”模式
所谓一元制模式，即由管理财务会计的厂长（或经理）或总会计师或分管副厂长（副经理）来领导财会部门的工作，下设财会科长，辖若干经济核算小组，所有财务会计工作都由单一的财务会计部门负责管理，即财务与会计机构合设。
所谓二元制模式，是指将我国企业财务和会计分开，分别设置独立的管理机构。
二元制模式是必然趋势和现实需要。
财务和会计是两种不同方式的管理。
相同点：财务管理和会计管理同属价值管理。
差别：
从管理目标看：财务管理的目标在于促使企业财务状况的优化和财务成果最佳，而会计管理的目标则更侧重于向有关方面提供公正有用的信息
从服务对象看：财务管理主要服务于本企业，而会计管理则既要服务于本企业，也要服务于企业外界的有关利益主体；
从管理手段和方式看：财务管理主要是运用计划、决策、控制、评价等手段对企业资金进行直接管理，而会计管理主要是运用核算、分析等手段对企业资金进行间接管理；
从侧重对象看，会计管理主要确定已经发生的客观事实，而财务管理则主要与未来不确定性因素有关。
在财务机构与会计机构分设后，财务部门的主要职责是组织筹集和供应资金，管理各项财务收支和分配企业的财务成果，监督检查各项财务活动和企业财务计划的执行情况。简单地理解，就是负责资金的筹集、调拨、使用、分配、保护和归还，会计部门的主要职责是对资金运动的过程及结果进行确认、记录、计算、报告和分析。
中小型企业宜采用合设的办法
大型企业宜采用分设的办法
（二）会计组织机构的集中与分级设置
集中核算、非集中核算
所谓集中核算组织形式，是指企业经济业务的明细核算、总分类核算、会计报表编制和有关项目的考核分析等会计工作，集中由厂级会计部门进行；其他职能部门、车间、仓库的会计组织或会计人员，只负责登记原始记录和填制原始凭证，经初步整理，为厂级会计部门进一步核算提供资料。