文档介绍：会计学
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施组及施工方案(fāng àn)管理实施细则
第一页，共14页。
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企业(qǐyè)内部技术培训
目录(mùlù)
一、施组、方案分级划分
二、施组、方案审查计划
三、施组、方案章节目录及编制说明
四、施组、方案上报流程
五、施组、方案评审(pínɡ shěn)
六、施组、方案修改
七、I、II类方案执行情况汇报及过程控制
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一、施组、方案(fāng àn)分级划分
1、施工组织设计
根据项目规模、施工组织难度(nádù)和对开拓市场的重要性等将施组分Ⅰ、Ⅱ两级
2、施工方案
施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级
一般情况下，Ⅰ级施工方案需经局评审并由局监控，Ⅱ级施工方案需经公司、或局指、或代局工程指挥部或代局项目经理部（以下简称代局指）评审并由其监控，Ⅲ级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。
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二、施组、方案(fāng àn)审查计划
1、施组、方案审查计划上报(shàng bào)流程
⑴.非局指（代局指）所管项目施组和施工方案
项目部编制，经项目总工程师审核后报公司技术管理部门，公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局技术中心。
⑵.局指所管项目总体施组
局指工程部编制，经局指工程部长审核并经局指总工程师审批后，由局指工程部上报局技术中心。
⑶.局指所管项目专项施组和施工方案
分部编制，经分部项目总工程师审核后报公司技术管理部门，再经公司总工程师审批，由公司技术管理部门报局指工程部汇总，经局指工程部长审核后，并经局指总工程师审批后，由局指工程部上报局技术中心。
⑷.代局指所管项目总体施组审查计划
代指工程部编制，经代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门审查汇总并经主责公司总工程师审批后，由主责公司技术管理部门上报局技术中心。
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⑸.代局指所管项目专项施组和施工方案审查计划上报流程
①.主责公司项目分部：
分部编制，经分部项目总工程师和代局指工程部长审核后，并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部报主责公司技术(jìshù)管理部门，主责公司技术(jìshù)管理部门审查汇总并经主责公司总工程师审批后，由主责公司技术(jìshù)管理部门上报局技术(jìshù)中心。
②.非主责公司项目分部：
分部编制，经分部项目总工程师审核后，由分部报所属非主责公司技术(jìshù)管理部门，所属非主责公司技术(jìshù)管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术(jìshù)管理部门报代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部上报局技术(jìshù)中心。
2、施组、方案审查(shěnchá)计划上报要求
⑴.新开工项目在进场后15日内，应将该项目全过程中所有的施组和施工方案的审查总计划上报到上一级技术管理部门。
⑵.若审查总计划有变化时，则将调整后的审查计划、调整原因及时上报到上一级技术管理部门。
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二、施组、方案章节目录及编制(biānzhì)说明
施工(shī gōng)组织设计
1、编制依据及原则
2、工程概况
3、工程特点、重难点分析及施工对策
4、管理目标
5、项目组织机构和项目主要人员表
6、施工部署
7、施工进度安排
8、施工准备
9、资源配置
10、主要工程施工方案
11、关键过程、特殊过程的界定和管理措施
12、影响施工质量的因素分析及相关措施
13、重大危险源、重要环境因素识别及相关措施
14、安全保证措施
15、质量保证措施
16、工期保证措施
17、文明施工及环保措施
18、节能减排措施
19、季节性施工保障措施
20、应急预案
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施工(shī gōng)部署
总体施工(shī gōng)部署
施工任务划分及队伍部署
主要工程施工方案比选
主要临时工程方案比选
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第七页，共14页。
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企业(qǐyè)内部技术培训
施工进度安排(ān