文档介绍：年月日
技术研发部部门制度
根据公司发展战略规划，组织制定年度技术研发工作计划，并实施。
策划新产品的实现过程，负责组织在过程策划过程中识别相关产品的特殊过程，在相关工艺文件中加以标识，并在制造过程中对特殊过程进行确认。
负责新产品、新技术、新工艺、新材料的信息收集、推广。
制定新产品开发项目、技术改造项目实施方案。
工装模具和检具等工具的设计。
合理编制技术文件，改进和规范工艺流程，监督检查生产过程中的工艺文
件的执行情况。
负责公司技术管理制度的制定、检查、监督、指导、考核等工作。
负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产过程的稳定性。
控制计划、工艺、设计工装，批量生产后技术支持工作。
接收和管理客户提供的用于开发、生产的图样、标准、样件及产品制造、检验的检具。
参与不合格品的评审，查找不合格品产生的根本原因，负责产品试制过程、未满足批量生产要求前出现不合格品的处置建议，不合格品复杂返工的工艺的制定。
技术文件、记录档案资料的管理，自制图纸、工艺文件发放，外来文件（图纸）、技术规范等的归档。
负责抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，协助行政管理部对员工进行产品特性等相关培训工作。
完成上级领导随时交代下来的各项任务。
年月日
技术部与各部门流程:
新产品研制流程:
营销部
按样品检鲨耀，把合格禅品
技术部
槽H鮭
采购部
采购部 k
生产部
产品生产流程
编制:
审核:
批准:
年月日
质量管理部职能
1组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
2负责产品认证的组织、协调工作。
3按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。
4组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。
5负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。
6负责全公司产品的质量检验工作。
7负责计量管理工作，完成计量仪器的定