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（采购管理）采购决策规划
分析 : .
采购决策规划分析
采购制度之规划
『买』、『卖』是企业的主要活动，但企业界与学术界以往重卖轻买
的现象却相当普遍，偏颇的心态十分严重。而采购的角色，始终隐藏
在生产管理或物料管理的范畴中，无法特立凸显其重要性。采购是企
业活动中最重要的功能之一，尤其是一般企业购料支出约占制造成本
55%以上；因此采购管理是否良好，对企业的存续与发展有举足轻重
的直接影响。采购之范围，不但包括有形的物体，例如原、副料、机
具设备、事务用品等；也包括无形的劳务，例如技术、服务等。在现
今竞争激烈的全球化环境下，企业可借着降低成本而达到立稳利基、
增加顾客价值的目的。已经有越来越多的企业重视采购和资源管理，
良好的采购和资源管理可降低成本，并提升质量与技术。 : .
要完成采购重任，采购人员必须具备种种特质要件。采购人员必须具
备之特质要件如下：
（1）为人正直、诚正清廉。
（2）值得信赖。
（3）态度积极。
（4）勤勉成性。
（5）富协调性，乐于和他人沟通。
（6）应变能力强，富弹性。
（7）学****能力高。
（8）处事周密。
此外，经验的累积亦是重要的因素之一。
一般经营体系包括营销、生产、会计、人事、物料、采购等功能。各
功能相互连结而形成经营体系，而采购体系是整体体系中之不可或缺
之一部分。所谓的管理体系，乃指为了遂行体系而进行实际的管理工
作，其概要如下：
（1）为追求有效的管理，必须透过组织来进行管理的工作，于是在
创业时就是要规划企业的组织。之后则视必要加以改善、变更。Evaluation Warn